Analyse Des Influences Du Macro Environnement

Yann QUERCIA Cassandre ROBINEAU Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation

* Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire Marketing opérationnel * Dimension « analyse et action à court et/ou

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

peu professionnalisé notamment dans les associations Des impératifs de gestion souvent identique à ceux des entreprises Des contraintes de financements II) L’organisation dans son environnement A) Le macro-environnement Le macro-environnement correspond aux éléments de l’environnement qui peuvent influencer l’activité de l’organisation mais sur lesquels l’organisation n’a pas d’influence. Ce sont des facteurs géographiques, démographiques, technologiques, sociaux, économique, juridiques…

Analyse PESTEL: FAURECIA Apprenti Ingénieur Génie Industriel SYLVESTRE Thimy 2014/2015 Analyse PESTEL: FAURECIA 2014/2015 Sommaire Table des Illustrations ................................................................................................................ 2 I. Introduction.................................................................................................................... 3 II. Environnement Politique ..........................................................

stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

humaine,entreprise est une association qui gérer lès gens ,pour que ils ont des tâche à faire ainsi de entretenir la stabilité de la société ,elle rasemble des gens aux compétence diverse pour chercher du profit ,il y a trois niveau à ou on peut analyser une entreprise,communauté social(on anlyse ensemble de membres de entreprise ),goupes de travail(on anlyse des équipe de tâche ,lès atelier) , et des individus （on anlyse lès travailleurs). L’entreprise est un endroit de travailler .pour la travail

prescripteurs, et les distributeurs Connaissance de ces publics : étude de marketing, analyse de comportement, analyse de l’évolution et des comportements Adaptation des propositions : remise en œuvre des outils marketing et notamment du mix marketing (politique de prix, de distribution et de communication) La démarche du marketing : Le marketing d’étude : connaitre son marché, son environnement, la concurrence, les consommateurs, mesurer l’impact et l’efficacité des politiques

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique de la situation dans laquelle elles se trouvent d’où notre sujet: « Selon l’analyse stratégique, comment