Analyse Des Influences Du Macro Environnement

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de

satisfaisant mis au point par ses ingénieurs  La culture marketing Processus Une nouvelle étape a vue le jour après la Seconde Guerre mondiale: le marketing va accéder au rang de fonction principale, voire intégratrice, dans la mesure où il influence et contrôle toutes les autres fonctions. L’accent est mis sur la nécessité de répondre aux attentes des consommateurs pour réussir. Il ne suffit pas de convaincre, il faut apporter de la valeur aux clients, qui non seulement sont de plus en plus

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti

maitrisés et faisant appel à la logique managériale ; * Les décisions Stratégiques : uniques et lourdes de conséquences, faisant partie du processus d’innovation et faisant donc appel à la logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives si objectifs non atteints Le business plan est un document présenté en 4 points qui permet au créateur de récapituler

qui met au centre les préoccupations du client que l’on veut satisfaire. Cet état d’esprit va influencer les méthodes d’études et techniques d’action de l’entreprise permettant la conquête scientifique et profitable (à terme) d’un marché car le marketing ne crée pas le besoin mais plutôt les désirs en répondant à ces derniers par le produit et les services ainsi que par des stratégies face à une analyse des possibilités. I. HISTORIQUE ET DEFINITION DU MARKETING ❖ HISTORIQUE DU MARKETING

difficulté.[3] De cette définition on peut considérer que l’audit marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, les stratégies et procédure de l’entreprise sont adaptés à son environnement actuel et futur, et ce, sans pour autant remettre en cause la stratégie de l’entreprise car un audit est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve

grandes orientations de l’entreprise Durée Moyen ou long terme (+ de 3 ans) Qui ? La direction générale hiérarchise les principaux objectifs en fonction des caractéristiques de son entreprise et de son environnement. Contenu - Prendre des décisions bénéfiques à l’entreprise par rapport à son environnement (opportunités) - Agir sur l’environnement de l’entreprise - Atteindre les objectifs stratégiques pour une évolution organisationnelle. Le management stratégique repose : - Sur l’analyse de l’entreprise

ANNEXE 8B.T.S Management Commercial Opérationnel – Session 2021 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°1Titre de l’activité : Analyse du marché de la lingerieCANDIDAT(E)UNITE COMMERCIALENOM : L’hôtePRENOM(S) : Victoria, Flora, IvonneRAISON SOCIALE : Etam lingerieADRESSE : 1 rue des pertuisanes Polygone, 34000 MontpellierCOMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES

Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence .....................................................

par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre d’adapter leur stratégie au marché sur lequel elles se situent. En effet les sociétés n’ont généralement pas d’autorité sur leur macro-environnement, et peuvent difficilement le remanier. Elles doivent