Analyse Des Influences Du Macro Environnement

donné.Attention, une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. (ex : MAGGI, VIRGIN, BIC → stylo, puis briquets, planche de surf, téléphones...) Il est constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales) ayant une influence sur la consommation.La rencontre de l'offre et de la demandePOUVOIR VENDREPOUVOIR D'ACHAT OFFREURSMARCHE DU PRODUITDEMANDEURS VOULOIR VENDREVOULOIR D'ACHAT Caractérisation du marchéCouverture et étendue→ marché local, national, régional

marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4.

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

qui répond au besoin ci-dessus. Premièrement, nous allons nous pencher brièvement sur ce qu’est l’entreprise Canon et son histoire, ensuite sur l’appareil photo étudié. Ensuite, nous étudierons le macro-environnement de Canon ainsi que son micro-environnement Troisièmement, nous allons analyser les résultats de notre enquête de consommateurs, que nous avons effectués auprès de 40 consommateurs, qu’ils soient utilisateurs de l’appareil, simple amateurs ou particuliers. Enfin nous analyserons

Présentation de l’entreprise  SOMMAIRE 1ère partie : Présentation de l’entreprise et de son environnement .......................................... 3  Présentation ............................................................................................................................ 3  Bilan et Compte de résultat .................................................................................................... 8  Environnement ............................................................................

un bien ou un service afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs ». Qu’est-ce qu’on étudie ? (2) Plusieurs composantes du comportement du consommateur : Les besoins et les désirs sont à la base du comportement Le consommateur est influencé par des forces internes et des forces externes Le consommateur joue plusieurs rôles Le comportement du consommateur implique plusieurs activités Le comportement du consommateur est un processus Comprendre le comportement des consommateurs

étudiée surtout par les psychosociologues des organisations. 1.L’ANALYSE STRATEGIQUE 1.1 La démarche générale de l’analyse stratégique 1-étape : Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise (corporate) 2-étape : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités (corporate)

JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs

automatiquement. Pour lancer le Biberon Clic sur le marché, nous avons étudié le macro et le micro environnement. En effet, nous nous sommes basés sur les différentes notions appris au cours de marketing pour pouvoir réaliser ce travail. Pour le macro- environnement, nous avons développé l’environnement démographique, économique, naturel, politico-légal et socioculturel. Tandis que pour le micro-environnement, l’étude des clients, des fournisseurs, des intermédiaires et des concurrents a été