Analyse Des Influences Du Macro Environnement

4 éléments : * Offre * Demande * Couts stratégique * Intensité concurrentiel (PORTER) Pour chaque DAS, analyse du Macro environnement (PESTEL) Analyse de la Demande Déceler opportunités/menaces de la demande adressée au DAS en plus de la firme. L’entreprise doit disposer d’indicateur de transfo de la demande (fréquence achat, motivations, freins…) Analyse de l’Offre * Nvx saturation du secteur * Importance de la technologie * Barrières à l’entrée (financières cout

Environnement Externe Analyse PESTEL | | Politique | Influence de Etats : politique commerciales fortes pour certains pays (ex : Inde, Chine, Brésil), progression des investissements en chine.Fortes taxes sur l’alcoolBarrières de douanes en AsieLois contre l’abus d’alcool : campagnes pour sensibiliser la population contre les dangers de l’alcool au volant et sur la santé : diminution de la consommation | Economique | Forte évolution du PIB (ex : baisse de marché en Grèce)Incertitude économie :

entreprises vendant des produits de grande consommation (alimentation, boisson, produits d'entretien, cosmétiques, etc.), la direction marketing même si elle n'occupe pas formellement une place prééminente dans l'entreprise, y exerce de facto une influence prépondérante et y joue un rôle moteur .Dans ces entreprises, le poste de directeur marketing est souvent considéré comme une étape nécessaire pour l'accession à des responsabilités de direction générale. » 1.2- La fonction marketing est une fonction

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

INTRODUCTION On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution

14 8. Annexes 16 8.1 Annexe I : analyse de l’environnement (micro-environnement et macro-environnement) 16 8.2 Annexe II : étude qualitative

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

CHAPITRE 1. La mercatique : définition, origine & évolution La mercatique est un ensemble d'actions qui a pour but de créer , influencer et satisfaire les besoins des consommateurs. Ces actions sont menés par les organisations (Cela concerne les entreprises publics ou privées , les associations , les fondations, les syndicats..) Elles leur proposent donc les produits( Bien & services) sur le marché ( rencontre réel ou virtuel entre l'offre et la demande où se fixe les prix) elles adaptent

l’entreprise. Je vais donc dans un premier temps analyser le marché dans lequel Dynamic View évolue. Dans une seconde partie nous verrons et analyserons l’entreprise en elle même. La troisième et dernière partie de ce dossier traitera de la journée vis ma vie que j’ai effectué chez Dynamic View, dans l’ombre de Mr Julien Bourgeois, créateur et gérant de la société. Partie 1 : Le Marché. Nous allons donc dans cette partie prendre connaissance et analyser le marché dans lequel Dynamic View évolue

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations