Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

16 Étude de défaillance du Wifibot .................................................................................... 17 Capteurs et actionneurs ................................................................................................. 17 Étude d'analyse du risque (AMDEC) ............................................................................ 18 Étude des défaillances pour la fonction «déplacement» : ............................................. 19 Étude des défaillances pour la fonction

Un arbre des causes (arbre de défaillance) est un schéma utilisé dans le domaine des risques professionnels pour étudier a postériori tout évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.). Il existe deux méthodologies en matière d'analyse des risques: - une démarche a priori (démarche à visée ergonomique : l'incident ou l'accident n'a pas encore eu lieu: on évalue le rapport entre le travail prescrit et le travail réel afin d'en tirer les conséquences

entre une exigence de rapidité et d’efficacité. Tout le long de l’histoire, les organisations humaines se sont sans cesse remises en question afin de tenter d’atteindre un niveau d’organisation optimal, notamment dans le monde l’entreprise. En effet la principale fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme

............................................. 17 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.6.6 4.6.7 4.6.8 4.6.9 Les schémas et dessins de la machine.............................................................................. 17 Les tableaux effets - causes – remèdes............................................................................. 17 Les tableaux entrées - sorties........................................................................................... 18 Les tests de diagnostics

II………………………………………………10 - Présentation du service électrique…..……………………………..11 PARTIE II : présentation des moteurs asynchrone …………………....12 -principe de fonctionnement ………………………………....12 -stator……………………………………………………15 -rotor…………………………………………………….15 PARTIE III : analyses des pannes des moteurs asynchrones ……….......18 -définition d’AMDEC ……………………………………..18 - Etapes d’étude d’AMDEC………………………………………..19 - Démarche d’AMDEC …………………..……………………........19 PARTIE IV : La maintenance actuelle au sein d’OCP ……..……. .....

de l’Olympique Lyonnais - Les sous-systèmes qui permettent l’amélioration de la compétitivité des clubs français - Quels sont les différents objectifs du club - Analyser l’environnement du club de l’OL ainsi que les relations avec la fédération française de football - Réalisation d’un modèle de représentation du système - Analyser quelles sont les différentes contraintes auxquelles doit faire face l’Olympique Lyonnais I Etude téléonomique Finalités Obtenir les meilleurs résultats afin

L’approche analytique décompose le système en éléments, optimise chaque élément (analyse de la défaillance, de la cause, de la conséquence, et de la criticité) et recompose l’ensemble (par simple sommation ou agrégation ; sous réserve de vérifier la bonne imbrication des éléments optimisés). Pour être efficace, une approche analytique : - décompose un système global en scénarios « simples » : elle effectue une analyse qualitative et quantitative (déterministe et probabiliste) du risque ; ceci

Pareto  Criticité des équipements o Analyse des défaillances  Les causes des défaillances  Les modes de défaillance o Plan de fiabilité Démarches, méthodes et outils o Présentation o Cas particulier de la TPM  Auto-maintenance  TRS  5S o Critiques des démarches et méthodes  Remarques à propos des démarches et méthodes  Cas particulier de la TPM  Problème  Conclusion o Outils et techniques évoluées Fiabilité, comportement du matériel, défaillance, probabilités o MTBF o Taux de défaillance o Fiabilité

collectivité. (mémo → environnement = extérieur) • Activité humaine : Suite d’événement avec ses cause et conséquences qui ne peuvent arriver naturellement sans l'intervention de l'homme. (mémo → activité humaine = l'homme) • Risque : probabilité qu'un effet spécifique se produise dans une période donnée ou dans des circonstances déterminées. En conséquence un risque se caractérise par deux composantes : la probabilité et la gravité des conséquences. Selon l'ANAES Situation non souhaitée ayant des conséquences

OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance                                Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche