Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

COÛTS DE LA MAINTENANCE Pr LAKEHAL Abdelaziz 2022/2023 1 Université De Souk-Ahras Département de Génie Mécanique2 SOMMAIRE  Généralité sur la maintenance corrective;  Organisation d’une action de maintenance corrective;  Problématique de la défaillance  Comparaison entre les différentes formes de maintenance;  La maintenance préventive;  La maintenance préventive systématique;  La maintenance préventive conditionnelle;  Préparation en maintenance préventive systématique;  Préparation en

Grille de cotation de l’impact du risque sur la qualité des services fournis (QS) 41 Tableau 8: Grille de cotation de la gravité du risque (G) 42 Tableau 9: Grille de cotation de la fréquence des risques (F) 42 Tableau 10: Grille de cotation de la criticité (C) 43 Tableau 11: Risques identifies et ses fréquences de réalisation 44 Tableau 12 : Évaluation des Risques identifiés 50 Tableau 13 : Plan d’action pour l’axe client 54 Tableau 14 : plan d’action pour l’axe personnel de la STEG 55 Tableau 15 :

I – DEFINITION : Selon la norme NF X 60-010, c’est « un document énonçant les modes opératoires, les ressources et la séquence des activités liées à la maintenance d’un bien ». Ce document est établi dans une phase d’analyse et de conception de la maintenance à effectuer sur un matériel. Il rentre totalement dans une démarche de préparation et constitue souvent le cœur du dossier de préparation. Le plan de maintenance d’un bien doit permettre l’organisation de la maintenance du bien et concourir

ou remis à jour qui ont pour objectifs principaux : * De mettre en place l’élaboration d’une analyse * De rechercher les causes et les effets * De décrire et d’analyser un processus * D’optimiser ou de sécuriser un processus * De choisir une solution appropriée en cas de gestion de crise ou de problème * De mettre en œuvre un système de pilotage. 2.1L’élaboration d’une analyse * 1ere technique : Le brainstorming ou le remue- méninges est une technique de résolution créative

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Fès Faculté de Sciences et techniques de Fès-Sais Département de génie mécanique Mémoire de projet de fin d’étude pour l’obtention de laLicence Sciences et Techniques Spécialité : Conception et Analyse MécaniqueThème :Résolution du problème de cisaillement des agitateurs au niveau de la cuve de digestionLieu :Effectué au sein de l’unité JFC V Maroc Phosphore du groupe OCPPrésenté par :· JTITE Safae· SADIK SoukainaEncadré par :· Mr. A. SEDDOUKI (FST)·

réussite du projet de création et la survie de l’entreprise créée. La démarche analytique des risques : La DAR est une approche dynamique parcourant la phase d’amorçage du PCE jusqu’à la maturité de l’organisation créée, afin de mieux les analyser et les maîtriser. C’est une stratégie managériale qui va permettre de mieux comprendre les risques liés aux PCE. L’ouvrage a pour objectif d’explorer et de juger de la contribution de la gestion des risques au succès des projets de création d’entreprises

les hommes qu’il a placés à côté de lui ». Si cette proposition est vraie alors on peut craindre une relative perte de compétence en termes de contrôle interne de la part des dirigeants aujourd’hui. En effet, dans un article du journal de la Tribune datant du 30 novembre 2009, relatant les effets du stress au travail sur le risque de fraude, on apprend que l’importance et les effectifs du contrôle interne ont pâti de la crise. La réduction des dotations et de l’amélioration des compétences du contrôle

Technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances et de leur criticité. L'AMDEC a été employée pour la première fois à partir des années

............................................. Description de MADS .................................................................................. Applications à une démarche méthodique ............................................... Différents modes de mise en œuvre de la méthode ...................... MOSAR comme boîte à outils .................................................................... Les parcours de MOSAR ...........................................................................

dans les pratiques et mises en œuvre quotidiennes des processus. Un accompagnement à la conduite du changement doit être pris en compte au niveau : • des modifications des tâches, des pratiques individuelles et collectives du travail, • des modes de fonctionnement : type de management, approche processus, structure organisationnelle, • des changements culturels demandés et des résistances éventuelles, • de la gestion des polyvalences et poly compétences du personnel, • un mode