Analyse Des Potentialités Export

caractéristiques spécifiques des marchés étrangers ;  Évaluer les potentialités des clients actuels ;  Organiser la prospection et communiquer avec les clients potentiels (sur le marché national ou sur un marché étranger) ;  Analyser, évaluer et suivre la prospection ;  Constituer, gérer et mettre à jour un réseau de contacts pertinent et pluriculturel ;  Animer un réseau de vente et un portefeuille de clients ;  Rassembler, analyser et sélectionner des informations sur les processus décisionnels

| |Facteurs juridiques/administratifs | | | | | | |Potentialité du marché | |Importance de la demande |

Diagnostic export : Audmey-Anahita : 1- Les Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita :  Les Forces : - L’entreprise bénéficie d’une notoriété grâce à son ancienneté et son expérience (création 1976), et possède une renommée nationale et internationale - Elle est en bonne position sur le marché européen depuis 1990 - Elle est présente dans 85 pays - Les produits destinés à l’export présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de

socioculturels...................................................................................................5 1.5. Commerce extérieur......................................................................................................5 Potentialités.................................................................................................................................6 2.1. Critères généraux..........................................................................................

Commerce International Table des matières INTRODUCTION 3 ACCESSIBILITE 4 Accessibilité physique du marché 4 Accessibilité réglementaire du marché 4 Accessibilité culturelle du marché 4 Potentialité du pays 5 Risques 5 INTRODUCTION Ce diagnostic est réalisé pour l’Union Caves coopératives de Cébazan, entreprise spécialisée dans la commercialisation de vin, les produits vendus sont essentiellement régionaux : c’est-à-dire

de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation de la main d’œuvre et les potentialités d’exportation qu’il offre. En effet ce secteur emploie plus de 200 000 personnes, exporte pour plus de 26 Milliards de Dirhams soit 51% du total exporté par les industries

taxes et droits de douanes, et les quotas. Ils peuvent les accélérer grâce aux outils (normes), à la logistique, les aides et les subventions, la suppression des barrières douanières « libre-échange ». Les transactions sur biens et services. Analyse des Tableaux: Extrême concentration du commerce mondiale en un tout petit nombre de pays. 10 pays représentent plus de 50% des échanges. Il y a des zones du monde qui sont hors du commerce mondial (Afrique). La Chine est devenue en quelques années

Laetitia Andrade, Mathilde Devillers T.C 1 groupe 4 Sommaire : 1) Introduction du sujet : 3  Présentation de l’entreprise : 3  Son objectif : 3 2) Etude pays : Espagne 4 a. Les principaux indicateurs : 4  Analyse : 4 b. Analyse du système productif : 5  Les secteurs d’activités : 5  Les spécialisations du pays : 5 c. Les investissements des entreprises : 6  Les flux d’investissements 6  Les Investissements Directs à l’Etranger (IDE) 6  La place des

Présentation au contexte du diagnostic export Contexte du diagnostic Dans le cadre de ma formation au BTS Commerce international, il nous a été demandé dans un premier temps de réaliser une étude de marché pour le compte d'une entreprise française. Le CCF 2, nommé « Diagnostic export » ou « Diagnostic à l'international » est la continuation de cette étude de marché, réalisée pour janvier 2010. Cependant, la collaboration avec mon tuteur de stage, Mr.Prévost, ayant été écourtée par l'entreprise

L’ANALYSE STRATIGIQUE................................... | 9 | _ Analyse Externe…………………………………………………….. | 10 | _ Les indicateurs économiques………………………………………. | 10 | _ Tableaux d’analyse BERI………………………………………….. | 11 | _ Matrice de sélection………………………………………………… | 12 | _ Synthèse……………………………………………………………... | 12 | _ Analyse Interne……………………………………………………... | 13 | _ Analyse de porte feuille production de l’entreprise………………  | 13 | _ Le