Analyse Des Potentialités Export

..6 I.2. Structure et définition du secteur :............................................................................12 I.3. Aperçu sur les procédés de fabrication :...................................................................14 II. ANALYSE CONTEXTUELLE .........................................................................................21 II.1. Données économiques sur le secteur textile -habillement........................................22 II.2. Évolution de la situation internationale

d’une nouvelle génération de réformes ayant été entamées au début des années 2000, ce qui s’est concrétisé par l’élaboration et la mise en oeuvre en 2009 d’une nouvelle stratégie de développement et de promotion des exportations intitulée « Maroc Export Plus ». De ce fait, le développement du commerce extérieur est érigé en composante essentielle de la politique économique générale du Maroc qui vise la modernisation des structures de production dans le cadre des nouvelles stratégies horizontales

circulation des biens, des services, des hommes, des facteurs de production et des capitaux ü L’établissement d’un tarif extérieur commun ü La coordination des politiques macroéconomiques ü L’harmonisation des législations des états membres 2. Potentialités 5     Ø L’offre § La production Le PNB du Brésil n’a cessé de croître entre 2003 et 2008 avec une augmentation de 37% sur cette période qui place le pays au rang de 8ème économie planétaire. ü Dette publique août 2010 : 59% du

année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne. J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité

sous-partie : étude pays ( Conditions d’accès au marché □ Conditions géographiques □ Conditions économiques □ Conditions politiques □ Conditions culturelles □ Conditions démographiques.. ( Potentialités du pays □ Risques pays (politiques, commerciaux, sanitaires…) : consulter le site de la www.coface.fr ou www.ducroire.fr Deuxième sous-partie : étude sectorielle ( Offre ( Distribution ( Demande ( Risques sectoriels Ces parties

marché.- Cela peut être de façon « étalée » dans le temps ce que l’on nomme l’approche séquentielle.- Cela peut être de façon simultanée, c'est-à-dire en même temps. 2 techniques Analyse multicritères : construction d’un tableau dans lequel chaque pays sera indiqué avec ses critères de sélection (grille p161) Analyse des importations et de la demande (repose sur l’évolution des importations et sur la demande du marché, part des importations) Demande = production+importation-exportation= balance

Le diagnostic export Introduction Je suis étudiante en BTS Commerce International . Dans le cadre de ma formation ,je dois étudier l'éventualité de l' exportation de produits dans un pays étranger. J'ai donc fait une étude de marché sur l'entreprise Intercycles qui est une entreprise fabricant des vélos . Cette entreprise n'étant pas présente au Japon, j'ai choisi d'étudier l'éventualité d'exporter le produit phare d'Intercycles : le vélo électrique à cardan. Ayant déjà effectuer une étude

régionale, le commerce qui suit en importance, utilise respectivement 11,3% des actifs contre 9,9% pour le secteur industriel et l’artisanat. 263 1- SITUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE 1-1- Equipements et Activités Socio-Culturels En dépit de potentialités réelles en ressources humaines, la région souffre en contre-partie d’une insuffisance en matière d’équipements socio-culturels. A- Enseignement et Formation * Enseignement préscolaire L’enseignement préscolaire traditionnel dans la région

d’Euros et a une marge brute égale à 70% de ce chiffre d’affaires. Malgré tout, sa capacité d’autofinancement reste faible. * Capacités organisationnelles et humaines : L’organisation est efficace puisque l’entreprise a récemment créé un service export et a recruté des spécialistes dans le domaine international. Ce nouveau secteur est composé de : * Un directeur qui travaillait antérieurement pour le poste d’Expansion Économique Français de Hongkong. * Trois commerciaux spécialistes

prix de quelque heures de travail de recherche. Nous allons tout d’abord présenter dans le tableau ci – dessous en premier lieu les éléments principaux d’une étude de marché. Nous nous intéresserons ensuite aux objectifs d’une étude de marché export et au choix d’une agence ou bureau d’études de marché. A ° - LES PRINCIPAUX ELEMENTS: |RUBRIQUES |DEMANDE |OFFRE LOCALE ET ETRANGERES |DISTRIBUTION