Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT

d’analyse des organisations économiques. Leur mérite est de s’interroger, directement ou indirectement, sur les contraintes qui pèsent sur la rationalité de la firme. D’autres travaux alternatifs présentent, quant à eux, l’intérêt de centrer leur analyse sur les contraintes qui pèsent sur les choix stratégiques de la firme, sa structure financière, ou encore sur sa survie à long terme. Ils s’interrogent également sur les moyens dont elle dispose pour s’affranchir de ces contraintes et tenter de s’autonomiser

Partie II : Cadre empirique I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II. Présentation de l’enseigne MARWA III. Contraintes et challenges à relever par MARWA IV. Diagnostique Stratégique 1. Chaîne de valeur 2. Analyse SWOT 3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger ) Conclusion Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation 1. Approche behavioriste : Deux voies d’analyse de l’internationalisation

technologique enfin, avec l’irruption de l’économie de la connaissance. L’axe central de la stratégie de Lisbonne est de repenser les conditions de la compétitivité dans le cadre d’une économie de la connaissance, dans laquelle l’innovation joue un rôle majeur, où le capital humain et sa qualité sont décisifs pour la croissance, une économie qui a besoin d’un environnement favorable pour se développer pleinement. La stratégie de Lisbonne décline cette représentation de la transformation du monde en un certain

1. Analyse SWOT : forces (expérience à l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4

sur ce qu'il veut dire : qu'en pensez vous de …, que voulez vous dire par..., que recherchez vous exactement...? Av : sollicitent opinion de l'interlocuteur, obtenir info riches, valorise client qui se livre, explorent motivations du client. Inc : risque de sortir du sujet, être noyé sous un flot d'infos, perte de tps possible. Les questions fermées : Provoquent des réponses brèves (chiffre, oui, non) Av : Obtenir rapidement info précise, verrouille argumentation et engage client qui ne peut

section, nous faisons une analyse théorique et empirique des risques associés aux stratégies des hedge funds. Nous montrons en quoi ils sont générateurs de risque systémique et en quoi ils sont des propagateurs de la crise du crédit structuré de l’été 2007. Dans la troisième section, nous faisons la synthèse des recommandations à la fois des organisations professionnelles, des autorités de régulation et des institutions internationales au regard de la cartographie des risques des hedge funds. Cette

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

VEILLE INFORMATIONNELLE – ANALYSE PESTEL J’ai effectué une analyse de l’environnement macro-économique de mon entreprise :OpportunitéMenacesSourcesPolitique-Les gouvernements peuvent encourager la croissance des petites entreprises en offrant des subventions et des allégements fiscaux.--Les changements dans la réglementation alimentaire peuvent affecter les coûts et les procédures opérationnelles de la crêperie.https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/analyse-pestel-restauration-rapide-07-03-2016

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité