Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion 10 1 Fonctionnement simplifié 10 2 Analyse des produits 12 3 Analyses des charges 13 3.2 Contrôle des coûts par produit 16 3.3 Méthode de contrôle des coûts 18 4 Réconciliation Charges produits 19 5 Synthèse 21 PARTIE 2: EXERCICE contrôle DE GESTION 22 Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion A Présentation

coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

sur décision nationale. DOSSIER 1 : 40 points Partie A 17 points Partie B 14 points Partie C 9 points DOSSIER 2 : 40 points Partie A 8 points Partie B 19 points Partie C 5 points Partie D 8 points DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION A – Calcul de coûts et tarification prévisionnels (17 points) 1. Coût de production unitaire prévisionnel d’un « va et vient » (2 points) |Éléments |Qté |Cu

DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables

3.2. Détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion : Calculs et analyse des coûts complets par la méthode des centres d’analyse et par la méthode ABC – Comparaison des deux méthodes. 4.1. L’amélioration continue du rapport valeur/coûts : Méthode des coûts cibles et analyse de la valeur, analyse fonctionnelle. 3.4. Les outils et procédures de gestion budgétaire : Prévisions et analyse des variations de la masse salariale en volume, prix, glissement, vieillissement, technicité

coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

système s’exerce à différents niveaux : * Choix des objectifs (besoin d’un système de contrôle) * Réalisation, but 3 étapes du pilotage de l’entreprise : * Mesurer (c’est un chiffre, une donnée) * Analyser (analyser les données) * Agir Mot Piloter Mot Analyser Mot Agir Mot Mesurer cycle Chaque étape nécessite des instruments spécifiques : Instrument global d’analyse = le système d’information de gestion (SIG) * la comptabilité de gestion est un des éléments

l’analyse du résultat nous montre que l’entreprise a intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; - elle peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (détermination du résultat analytique pour chacune des périodes précités) ; - le stock dans la CAE peut être connu à n’importe quel moment de l’année

a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Ce dernier se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par centre analytique, par activité, par produit et par segment client. Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était mise en place. En effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en ce sens qu’elle affecte un code à chaque dépense, ce code sert de

coûts 21 1. Ouverture et initialisation des fichiers  21 2. Traitement des données  21 3. Le calcul des coûts de revient 24   III/ Les éléments de sortie 28 1. L’analyse des écarts 29 2. Analyse par structure des charges  29 3. L’analyse des résultats  29 Conclusion 31 Introduction Le stage est organisé afin de découvrir le monde de travail, ses activités et ses objectifs. Il permet d’élargir