Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

ventes). - Les coûts directs correspondant à ces ventes : prix de revient standard des ventes (prix d'achat standard augmenté des frais d'approche) et charges directes, par exemple : pourcentage des commissions, transport sur ventes, éventuellement stockage. - Les coûts indirects qui sont constitués par les frais indirects correspondant aux moyens mis en oeuvre pour réaliser l'objectif commercial. - Les recouvrements du produit des ventes auprès des clients.

potentialités de l’entreprise au travers de ses différents marchés. - Budget général : Le BG de l’entreprise est établi à partir des budgets partiels (par fonction). Le BG prends généralement la forme d’un compte de résultats (produits et charges) et d’un bilan prévisionnel. 2. Budget commercial  Dans le cadre de la gestion budgétaire la connaissance des quantités et des prix pratiqués et des produits à vendre conditionne l’établissement des budgets avals tels ceux de la production et

Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des données de référence 4.2. L’analyse de l’exécution du projet 4.3. La détermination des écarts 5. La détermination du coût final prévisionnel du projet 5.1. Réestimation des consommations de ressources nécessaires 5.2. Analyse des dépassements et mise en œuvre des mesures correctives 6. En guise de conclusion Le domaine du management de projet dans les organisations actuelles s’étend. Qu’il s’agisse de

Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) I : Évaluation d’entreprise et plan de financement 21 points II: Prix de cession interne et calcul de coût 10 points III. Établissement d’un devis de chantier 9 points DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points) I : Etude du système d’information 27 points II : Extension du réseau local 13 points BAREME – Sujet entreprise GAUTHIER |

référence (ex : norme ISO). Il sert à définir des objectifs ou des normes en matière de coût ; mais aussi à élaborer les différents budgets (devis, etc.….) ; donc pour contrôler la gestion en faisant des analyses des écarts (entre des coûts constatés et préétablis). Coût constatée Coût préétabli écarts sens Q PU MT Q PU MT Q PU MT Liées au

bénéfice. Par ailleurs, pour choisir un investissement, il faut : Etudier sa rentabilité économique et financière. Calculer le délai de récupération des montants engagés pour l’investissement. Prendre en considération l’ensemble des charges d’exploitation et des charges financières liées à l’investissement et qui serviront de base au calcul du cash flow généré. En effet, le groupe OCP et dans le cadre de réglementation des investissements budgétaires a édité un manuel de planification, d’élaboration

outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des écarts : 24 2- Contrôle de la production : analyse des écarts 25 3- l'écart global : 25 4- Analyse des écarts sur charges directes : 26 5- Analyse des écarts sur charges indirectes : 26 III- le processus d'appropriation de «l’analyse des écarts » 27 IV-

continue, ce qui a mené à la dernière phase ou au dernier modèle concernant la méthode ABC (Activity-Based Costing, Comptabilité par activités). Généralement On parle de méthode ABC afin de mener une analyse plus adéquate aux nécessités des calculs et de la maitrise des couts, on évoque une analyse par activité dans un but plus précis et La méthode ABC : un outil de gestion Page 4plus promoteur pour piloter une performance globale des processus en répondant aux enjeux opérationnels et stratégiques

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts), la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc … 1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts 2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres

même dans l’entreprise une vision la plus claire possible de l’avenir semble indispensable à la prise de décision. Un ensemble de décisions prises par l’entreprise doit tenir compte d’un environnement politico-économique qui lui est externe ; les écarts de prévision peuvent provenir des variables externes dont elle n’a pas la maîtrise et de la mauvaise gestion des éléments dont elle est elle-même constituée. I/ PREMIERE PARTIE : SECTION I : GENERALITES Gérer