Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 FICHE 6 FICHE 7 FICHE 8 FICHE 9 FICHE 10 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 La définition d’un périmètre de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . .

exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un système de référence, qui comparé aux valeurs réalisés, permettent de constater des écarts et d’entreprendre des actions correctives. C’est l’existence de ses standards qui rend possible ce contrôle. Pour préparer une décision, l’analyse des coûts ne suffit pas, les coûts doivent être rationnalisés, cela rev ient à établir des normes

management. La comptabilité analytique cherche à voir d'où viennent les éventuelles pertes, elle s'intéresse aux charges. La comptabilité analytique est l'outil tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs

dans les régions d’élevages (Ferlo, Fouta, …) alors que les BB sont surtout vendues dans les régions de plaine (Bassin arachidier, BAOL, …). Les représentants salariés de la société touchent sur les ventes réalisées une commission qui représente, charges sociales comprises, 5% du chiffre d’affaires hors. Pour conclure chaque vente, ils doivent effectuer très souvent plusieurs déplacements, ce qui, compte tenu des contraintes de localisation géographique, les oblige à faire des choix dans leur politique

oir exercer son pouvoir de contrôle des résultats de normes de référence, les coûts préétablis sont des coûts calculés par avance (coût à priori). Ils constituent un système de référence, qui comparé aux valeurs réalisés, permettent de constater des écarts et d’entreprendre des actions correctives. C’est l’existence de ses standards qui rend possible ce contrôle. Pour préparer une décision, l’analyse des coûts ne suffit pas, les coûts doiv ent être rationnalisés, cela rev ient à établir des normes appelés

gestion. Il est caractérisé par son origine et son contexte d’apparition. Ainsi, le système des coûts complets se base sur les principes suivants : - Division de l’entreprise en autant de sections que nécessaire pour répartir convenablement les charges et maîtriser le fonctionnement partiel de chaque section et, par là, le fonctionnement global de l’entreprise. Il s’agit ici de l’approche analytique cartésienne qui permet de décomposer un grand problème en petits problèmes pour les affronter facilement

Contrôle de gestion Professeur : M.M. Abou El Jaouad Coûts préétablis et analyse des écarts La société FIDIMA dont le siège social est à Casablanca, est une entreprise de confection ayant pour objet la fabrication et la commercialisation d’articles d’habillement féminins. L’unité de production de Aïn Sbaâ produit un seul article référencé E1. Cet article est fabriqué successivement dans le centre de travail A (Atelier de coupe) et le centre de travail B (Atelier de couture), à partir d’une

UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour

ce rapport je vous parlerai des écarts que je trouve significatif puis dans une seconde partie je vous présenterai la procédure de calcul des coûts mis en œuvre par notre service. Grace au tableau des écarts sur charges directes, nous pouvons voir trois écarts important : l’écart global, l’écart sur quantité et l’écart sur prix. Tout d’abord les écarts globaux sont tous très différents car l’atelier 1 à un écart défavorable alors que l’atelier 2 et 3 ont un écart favorable pour les matières premiere

Les deux comptabilités ont pour source l’opération de base : un achat, une prestation, une taxe, des salaires, etc… En comptabilité générale, ces charges sont classées par natures (achats, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes, amortissements, frais financiers, etc…). En comptabilité analytique, on cherchera à regrouper ces mêmes charges par fonctions (Approvisionnement, Production, Services Généraux, etc…) pour les rapprocher le plus possible du produit qu’elles sont censés générer