Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Session 2007 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents

Session 2007 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis

économique 3. La comptabilité analytique 4. Les écarts 5. Le budget de trésorerie 1. Le seuil de rentabilité (voir fichier seuil de rentabilité sous powerpoint dans ce blog) 1. Charges fixes, charges variables Dans une entreprise, il est possible de répartir les charges de la comptabilité générale en deux groupes : - les charges variables ou opérationnelles, - les charges fixes ou charges de structure. • Les charges variables sont liées à l'activité de l'entreprise

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 Éléments de correction de l'APS GRIEF 1ère partie : Analyse des écarts sur coûts de production pour le mois d'avril 2011 1) Les requêtes suivantes sont nécessaires pour calculer les écarts (Cf. Ficher BaseCorrectionGrief.mdb) Production de la période 1 - Production futs acier 200L avril 2011 ⇒ 65 700 unités 2 - Production futs plastique 60L avril 2011 ⇒ 56 200 unités

ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 Éléments de correction de l'APS GRIEF 1ère partie : Analyse des écarts sur coûts de production pour le mois d'avril 2011 1) Les requêtes suivantes sont nécessaires pour calculer les écarts (Cf. Ficher BaseCorrectionGrief.mdb) Production de la période 1 - Production futs acier 200L avril 2011  65 700 unités 2 - Production futs plastique 60L avril 2011  56 200 unités

63. III L'utilisation des immobilisations représente un coût pour l'E c'est a dire une charge. Notion d'ammortissement L'amortissement correspond à la répartition de son coût d’acquisition HT en fonction de son utilisation La pratique de l’amortissement est une obligation légale L’amortissent est une technique comptable qui permet d'enregistrer une charge dans le compte de résultat. La charge correspond au coût d'utilisation d'un immobilisation au cour de l'exercice. Définition :

de stockage. Le phosphate est repris pour charger les bateaux au port ou alimenter l’usine. MAROUF Meryem 3 ISCAE 2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Groupe OCP Direction Maroc Phosphore Jorf-Lasfar Soufre liquide : Stocké dans 12 bacs calorifugés, le soufre liquide est maintenu chaud à l’aide de la vapeur. Acide Phosphorique : Stocké dans 16 bacs, l’acide phosphorique 54 % P2O5 clarifié circule dans des conduites pour charger directement les bateaux au port. Engrais :

Présentation de l’entreprise ………………………………………. 14 I. II. III. IV. Stratégie de la Cellulose du Maroc ……………………………………………….. 14 Appartenance au Groupe CDG Développement ………………………………... 14 Analyse des 5 forces de Porter ………………………………………………….... 15 Structure et Organisation ………………………………………………………….. 17 Partie 1 : Analyse théorique du contrôle de gestion ……………………………... 19 Section 1 : Le contrôle de gestion ……………………………………………... 20 I. II. III. Définition …………………………………………………………………………….. 20 Finalités du contrôle

contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions……………………………………………………………………………