Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Analyse de la différence entre une situation réelle et une situation prévue ECART SUR RESULTAT 2 origines possibles - Ecart sur CA  s’explique par o Ecart sur les quantités vendues o Ecart sur les prix pratiqués o Ecart sur le Mix-Produit (= déséquilibre dans le portefeuille de produits) - Ecart sur coûts o Ecart sur couts directs ▪ Sur couts directs variables • Sur prix d’achat •

contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre

II. La notion de coût C’est une somme qui est calculé en regroupant des charges. Ce regroupement va différer selon l’objectif fixé par la comptabilité de gestion. A. Les coûts par fonction et par produit Fonction produit, fonction logistique, fonction approvisionnement, fonction distribution, fonction administrative, fonction de gestion ressources humaine… Chargescomptablegénérale(6) | Charges deproduction | Cout deproductionpar produit(P1 ; P2 ; P3) | Coût de revient

de la séance Aider les étudiants à identifier les conséquences de l’écart de conduite (comportements déviants) Mise en situation Déroulement de la séance Directes Indirectes Mise en situation (l’Affaire Coca-Cola et l’affaire du cas Maple Leaf) Suites Conséquences directes de l’écart de conduite ($$) Conséquences indirectes de l’écart de conduite (perte de confiance) L’approche conséquentialiste/ l’enjeu de la responsabilité sociale Mise en situation L’affaire coca-cola Depuis l'ascension

L’imputation rationnelle des charges fixes - Introduction 1.Rappel des charges retenues dans les différentes méthodes. 2. Application simple de la méthode de l’IRCF 3. Interprétation graphique 4. Avantages de la méthode 5. Difficultés de la méthode 6. Conclusion L’imputation rationnelle des charges fixes Introduction Une autre méthode de calcul des coûts : q très intéressante dans son approche, ses fondements et sa logique ; q avec les avantages des coûts complets sans leur

implique certaines conséquences dans l'organisation des prises de décision. Et la notion de centre d'analyse, qui est une notion de comptabilité analytique et désigne un compartiment comptable permettant le regroupement puis l'imputation de charges indirectes. 5.2.2 La comptabilité analytique et la direction générale : La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D'une part : ü connaître les coûts des différentes fonctions assumées

notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et

SESSION 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée : 4 heures Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde .......................................................................................................................................................Page 1 Présentation de l’entreprise ....................................................

marge qu’on veut obtenir, sinon. IEP Outils de Gestion NZ 8 Compta générale / Compta analytique • Il faut faire la distinction entre : – les activités recensées en compta générale (électricité, loyer, amortissements, salaires,…) par nature de charges – et celles qui ne le sont pas ( processus industriel, cheminement d’un produit, livraison,…) par destination. On va calculer le prix de revient en suivant le cheminement du produit dans l’entreprise IEP Outils de Gestion NZ 9 Compta générale

* Opérationnelle : la méthode des coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département comme les autres, mais il peut aussi etre rataché au DAF, ou RH * * C est un professionnel qui est chargé de mettre en place les procédures de production, d’info financière