Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

benchmarking ? t t t t A : Analyser son environnement concurrentiel 5P B : Visiter un maximum de concurrents C : Etudier ses partenaires potentiels, évaluer leurs 3 P pratiques et les comparer aux siennes D : Rechercher des bonnes pratiques hors de son secteur d’activité Commentaires : La parfaite connaissance de son environnement concurrentiel est un préalable essentiel à toute démarche de benchmarking. Ce que l’entreprise recherche, c’est d’être meilleure que ses concurrents. Une analyse concurrentielle permet

SESSION 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde Page 1 Présentation de l’entreprise Page 2 DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points) Pages 3 à 4 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information (40 points) Pages 5 à 6 Il vous est demandé de vérifier

Le cas ‘Escabeaux’ Achats (Budget Achat) Frais commerciaux Salaires Charges Sociales AUtres charges Dotations amortissements Charges financieres Dotations aux depreciations 126.000 57.000 100.000 40.000 75.000 15.000 1.000 2700 129.600€HT / 1,2 = 10.800€HT *2,5%= BILAN Actif Immo Immo corp: 213 100 + Inv 56000 - dot amort 15000 Actif circulant Salaires 3040 Clients et comptes rattachés: 126.900 (B.Ventes 129600 – depreciation 2700) VMP 18300 Dispo

contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre

(Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME.

: 525 000 ramettes × 0,50 u.o. = 262500 u.o. Activité Normale 95% de l'activité normale 105% de l'activité normale Activité réelle   250000 237500 262500 270000   Q Cu M Q Cu M Q Cu M Q Cu M Charges variables 250000 1 250000 237500 1 237500 262500 1 262500 270000 1 270000 Charges fixes 500000 2 1000000     1000000     1000000     1000000 Coût du centre     1250000     1237500     1262500     1270000 Nombre d'unités d'œuvre     250000                   Coût de l'unité d'œuvre     5  

Section 1 : Constatation des écarts budgétaires……………………………………………………….32 1. Contrôle permanent ou périodique ?................................................................32 ENCG-Fès Page 3 Le contrôle budgétaire bancaire 2. Les principes de base pour l’analyse des écarts……………………………………………..33 Section 2 : Principes de calcul des écarts………………………………………………………………….35 1. Analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur marges………………………………….35 2. analyse des écarts sur charges directes…………………………………………………………37

CALCUL ET ANALYSE DES COUTS CHAPITRE 1 : Présentation de la compta analytique I/ La notion de cycle d’exploitation Livraison de MP Début de processus de P° Règlement des MP Fin de processus de P° Vente de pdt fini Règlement par le client du pdt fini Le cycle d’exploitation d’une E représente la durée qui s’écoule entre l’achat des MP aux fournisseurs ainsi que leur règlement et ceux des autres frais (personnel, énergie…), la P° des pdts finis, leur vente aux clients et le règlement de ces derniers

2) Analyser les conséquences de la première étape de la diversification en termes de rentabilité économique, de rentabilité des capitaux propres. ( ECO )Idées principales : · Une croissance de l’entreprise (+ 15% de CA, + 33% de VA) bien meilleure que le secteur· Une amélioration du résultat économique (+40%) et global (+25%)· Amélioration de la RE et de la RF· Bénéfice de l’effet de levier (RE < RF) 3) Analyser les conséquences du

Objectifs - Situer le rôle de la formation dans les politiques de l’entreprise. - Concevoir une politique de formation. - Modéliser la relation formation/management. - Manager la formation en entreprise. - Repérer les écarts en théorie et pratique. Programme - Politique d’entreprise - Management et formation - Politique et pratiques de formation Politique d’entreprise Quelques définitions : Politique : ensemble des options prises collectivement