Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

générale : 14 2. Analyse des charges de la société : 15 a) Le modèle hiérarchique des coûts : 15 b) Les différentes charges propres à la société : 16 c) La composition des charges de la société : 17 3. Calcul du coût minute : 18 a) Définition du coût minute : 18 i- Définition du coût : 18 ii- Définition du coût minute : 18 b) Méthode des coûts complets ou de sections analytiques : 18 i- Définition de la méthode des coûts complets : 18 ii- Définition des charges directes et charges indirectes : 19 iii- Définition

l’entreprise Chiffres clés Effectifs Présentation des services Etude du secteur d’activité 2. Le marché de la filière laitière LE LAIT L’analyse SWOT L’analyse Porter 3. Analyse financière 4. Analyse des coûts Les méthodes de calcul des coûts La répartition des couts Les centres d’analyse La marge L’analyse des écarts 5. Analyse de la trésorerie 6. Conclusions et recommandations 1. Présentation de la Coopérative MEGA LAIT MEGA LAIT est la première coopérative du Poitou-Charentes (79), dont le

adaptable et structuré pour évoluer avec l’entreprise et les besoins des organes de commande. Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se penchera dans ce mémoire sur l’étude théorique de contrôle de gestion ; à travers son analyse descriptive (CH I) ; les instruments traditionnels (CH II) et l’impact de ses instruments sur la performance de l’entreprise (CH III), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectuée. 3 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle

contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion

Notions : Charges : décaissement lié à l’exploitation (sommes versées à l’occasion d’une consommation de marchandises ou de services, d’une obligation légale). Coût : accumulation de charges relatives à un produit, à un équipement nécessaire à la production d’un produit, du fonctionnement d’un service…. Typologies : COUTS - d’après le champ d’application : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un atelier, un poste de W à un produit

service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d’investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d’investissement. 1.7. La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si : a. le marché des biens intermédiaires

Analyser le travail administratif Indicateur de performance et budgets I. La performance La performance suppose de l’efficacité, efficience, résultat et source gain productive. Efficacité : accomplissements des obj Efficience : comparer résultat avec R mobilisées Gains productive : quantité de travail, outil de travail, amélioration production La performance peut être individuelle : R obtenu + utilisation compétences indiv La performance peut être collective : compétences indiv, orga

les réalisations et les comparer avec les prévisions. (Contrôle Budgétaire) * Il faut déterminer les éléments à mesurer : Mise en place d’indicateurs. * Si écart entre les réalisations et les prévisions : on analyse les écarts et on réalise un plan d’actions correctives pour revenir vers la direction prévue si les écarts sont défavorables. Pour tout cela : il faut que le fonctionnement de la structure ou de l’organisation soit modélisé : Un des rôles devv la comptabilité analytique.

LT. Relation entre planification, système budgétaire et système comptable. On a 2 systèmes comptables : • Comptabilité générale : obligatoire = preuve / aux tiers et justifier la base de l’impôt. • Comptabilité analytique : analyser le résultat de l’entreprise. Chaque système d’info nourrit le suivant COMPATILITE COMPTABILITE SYSTEME PLANIFICATION GENERALE ANALYTIQUE BUDGETAIRE 1e PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME

| | | |INTITULE DE L’ACTIVITE : Entreprise SGM Calcul et analyse d’écarts | | | |Durée :