Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

nContrôle de Gestion * Coûts préétablis et les écarts * Méthode budgétaire * Budget des ventes * Budget de production * Budget des approvisionnements * Budget du personnel * Budget de Trésorerie * Tableau de bord Chapitre 1 : Les coûts préétablis I – Les limites des méthodes de calcul de coût traditionnel Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions Limite de la méthode calcul Complexité des répartitions - Coûts complets ->

produits de qualité. Elle a choisi de lancer un nouveau produit M. Le marché potentiel de ce produit est évalué à 200000unités. Le produit M est exclusivement vendu au distributeur« ben ncir » qui applique un taux de marque 20%. Les charges variables unitaires : 0.840D, les charges fixes : 100000D. Travail à faire : 1-Calculer le prix de vente minimum. 2- Le distributeur commercialise le produit M à un prix de 2.065D TTC. Déterminer le prix de vente de l’entreprise. 3- Comparer ce prix au prix de vente minimum

(Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients saisonniers) 1. La méthode des moyennes mobiles 2. La méthode des moindres carrés 3. Les séries chronologiques II. Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA 1. Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion

SESSION 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde Page 1 Présentation de l’entreprise Page 2 DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points) Pages 3 à 4 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information (40 points) Pages 5 à 6 Il vous est demandé de vérifier que le

prendre des décisions de court et long terme, le gestionnaire élabore et utilise des outils d'aide à la décision. Une part importante de ces outils consiste à calculer des coûts sur lesquels il fonde ses décisions. Un système d'information spécifique se charge du calcul des coûts : la comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique). La comptabilité de gestion concerne toutes les entreprises. Elle s'adapte au secteur d'activité concerné. Les indicateurs de gestion ne sont pas les mêmes pour une entreprise

législation économique et fiscale. Il en résulte qu'il est le plus souvent tardif, trop détaillé et peu compréhensible pour les gestionnaires opérationnels. Pour pallier à ces insuffisances la comptabilité analytique se proposent d’analyser des coûts (charges). Section I : La comptabilité analytique La comptabilité analytique est l’un des moyens indispensables pour optimiser les allocations de ressources dans les grandes et moyennes entreprises et même les petites. C’est par la comptabilité analytique

permet d'harmoniser les comptabilités des seize établissements de la compagnie et préfigure les comptabilités analytiques actuelles dans la façon de répartir les charges indirectes. 3- Type de comptabilité du début XIX° Chaque compte pouvant représenter une matière, un produit ou un centre de production, est débité de toutes les charges afférentes(salaires, matières, ustensiles) et des moyens qu'il reçoit des autres comptes situés en amont (matières, produits finis). I1 est crédité de tous les produits

Introduction Aujourd'hui plus que jamais, les ressources humaines doivent rendre des comptes au plus haut niveau de l'entreprise. Au-delà des aspects légaux, elles doivent aussi analyser, prévoir et simuler. La prise en considération des coûts de la ressource humaine semble fondamentale pour effectuer des choix économiques ou arrêter des décisions socio-économiques. Il peut s’agir, par exemple, de choisir entre différentes sortes d’emploi, entre les intérimaires et le personnel permanent,

LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte des particularités de la méthode des coûts préétablis. Classification des charges et des coûts selon la méthode des coûts complets. Modalités : o o Principes, Exemples. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. ........................................................................................... 3 1.1. Définition. ...............................................................................

Charges indirectes : Centre de fabrication : 5 000 heures-machines (U.O.) à 40 dh. Centre de montage : 2 000 heures-ouvriers à 60 dh. LA PRODUCTION PRÉVUE POUR LE MOI DE JUIN EST DE 4500 MOTEURS. La production réelle : pour le mois de JUIN a été de 4