Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

.................... 39 A. Détermination du coût de revient d’un projet ............................................................................ 39 B. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure spécifiques................................................... 42 C. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure communes ................................................... 43 2. SYSTEME DE FACTURATION / PRIX DE CESSION INTERNE ........................................................

IFRS. |41 | |Calcul de la Gross Margin (Marge Brute) par produit. |41 | |Les comptes de charges et leurs ventilations. |42 | |Le calcul des montants des autres lignes du compte du résultat : R&A.

BTS CGO E5 2015 – Théâtre du carrefour Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 : Organisation du système d’information I. Analyse du système d’information actuel 1. Comment sont identifiées les étapes d’un spectacle ? L’identifiant de l’entité ETAPE est un identifiant relatif. Il est constitué du « Code spectacle » associé au « Numéro étape » : l’entité ETAPE est une entité dépendante de l’entité «SPECTACLE ». 2. Une commande peut-elle concerner plusieurs spectacles ? Non. Une commande est

d’un budget. Si il existe des différents, l’esprit de la méthode reste le même et l’on commence toujours par le budget des ventes pour établir la production finale = compte de résultat prévisionnel c'est-à-dire à l’ensemble des productions et des charges de l’exercice à venir. 1) Le budget des ventes C’est la contrainte à laquelle l’entreprise est soumise et ses possibilités de vente. On commence par établir le budget de vente à partir des informations réunies par les directeurs des ventes

vous charge du calcul des différents écarts (de marge et de coûts) entre les réalisations et les prévisions. Les différences importantes entre les coûts de production unitaires réels et les coûts de production unitaires prévus nécessitent une analyse plus fine de l’écart global sur coût de production calculé précédemment. Logiquement, cette analyse devrait être menée auprès de chacun des trois ateliers, tant au niveau des coûts directs (matières consommées) qu’au niveau des charges indirectes. Vous

d’un objet de coût est un coût unitaire correspondant à un excellent ou au meilleur niveau de performance dans l’utilisation des ressources productives de la firme. Ex. : coût standard matière première, du travail direct ou coût standard des charges indirectes, etc. Contrôle de gestion avancé Tessier Julie 2009-2010 _ Un coût standard peut se calculer lorsqu’il existe une modélisation quantitative possible de la relation entre un volume de ressources utilisées dans l’activité, le processus

38 B. Le compte de résultat en normes IFRS. 39 C. Le compte de résultat par fonction. 40 II. Calculs préalables à l'élaboration du compte de résultat en IFRS. 41 A. Calcul de la Gross Margin (Marge Brute) par produit. 41 B. Les comptes de charges et leurs ventilations. 42 C. Le calcul des montants des autres lignes du compte du résultat : R&A. 44 D. Les retraitements. 44 E. Le calcul de l’impôt sur les sociétés. 44 III. Présentation du compte de résultat en IFRS d'ALTADIS Maroc: Profits

tous les centres de décision de l’entreprise et de les soulager de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses objectives, des appréciations, des recommandations et des commentaires utiles au sujet des activités examinées ». (Définition du Federal Financial Institute du Canada). Les aspects fondamentaux de l’audit opérationnel sont les suivants : Il suppose certes une analyse des résultats, mais il vise en réalité l’amélioration d’un système. En d’autres termes, l’auditeur opérationnel

des frais • Charges de mercatique (non proportionnelles) – publicité – promotion – Parrainage, mécénat…. • Autres charges de distribution (par service) – Marketing : études, moyens/actions – Ventes : animation des équipes – Administration des ventes : fichiers clients, correspondance, tournées – Emballage / expédition – Service après-vente Le budget commercial : Les prévisions de frais • Analyse classique – Coût du centre – Rendement – Activité • Comportement des charges – coûts variables

Optimiser l'emploi des ressources; l’entreprise doit chercher la combinaison optimale : - Des facteurs de production directs : heures productives, équipements, matières et fournitures consommées, fonds de roulement…; - des facteurs de production indirects : services fonctionnels et commerciaux; - des facteurs qualitatifs : image de marque, formation… . Cette optimisation suppose des arbitrages permanents entre le "faire" et le "sous-traiter", entre les structures que l'on assure en propre et