Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

: HERY Durée totale : 9 heures : 3 séances de 3 heures Objectif(s) de l'activité : analyse des coûts sur un nouveau produit, évolution de la base de données Contexte de l'activité : L’entreprise Hery est une société productrice d’emballages. Elle fabrique des fûts en métal et en plastique. Elle souhaite réaliser un nouveau produit et donc déterminer son coût et analyser les coûts des différents emballages qu’elle fabrique. Elle souhaite également améliorer sa base de données

Usage interne ou réglementaire : 1.1.2. Période de reporting 1.1.3. Les grandeurs utilisées 1.1.4. Caractère prospectif 1.1.5. Vision globale ou détaillée 1.1.6. Reclassement des charges de la C Générale 1.2. Les objectifs rôles de la comptabilité analytique 1.3. Domaine de la comptabilité analytique 1.4. Organisation et mise en place 1. INTRODUCTION Le cours de la comptabilité

compétences • Nouvelles méthodes et nouveaux comportements • Nouvelles approches de contrôle de la gestion et de la performance… Le contrôle de gestion et théories des organisations • Le CG et l’école classique: C’est une mesure quantitative des écarts entre réalisations et prévisions pour sanctionner les exécutants. • Le CG et l’école des relations humaines: C’est un moyen pour stimuler des acteurs de l’organisation. • Le CG et les nouvelles théories économiques: C’est un instrument d’analyse

l’impôt sur les revenus . . . . . Fiche 34 : La taxe professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sommaire . 60 à 95 . 60 . 62 . 65 . 68 . 71 . . . . . . . . . 73 76 78 79 81 83 89 91 93 Processus 4 – Production et analyse de l’information financière 96 à 151 Fiche 35 : Le traitement comptable des stocks à la clôture de l’exercice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Fiche 36 : Le traitement comptable des créances clients à la clôture

France) à proposer, pour ce calcul, de nouvelles approches connues sous le nom de comptabilités d'activités ou méthodes ABC (“ activities based costs ”). 1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles. 1.1. La part des charges indirectes dans le total des charges des entreprises tend à augmenter lorsque les processus de production sont automatisés.. Au contraire, la main d'œuvre directe représente une fraction de plus en plus faible du coût des produits. L’activité de production proprement

Le contrôle des coûts Les coûts préétablis et la méthode des écarts M.M. Abou El Jaouad Optiques de la comptabilité de gestion La comptabilité analytique donne aux gestionnaires les moyens de contrôler les conditions internes de l’exploitation: - Par une surveillance de l’évolution des coûts constatés. - Par une analyse des coûts (Imputation rationnelle, coûts partiels) - Par une comparaison des coûts constatés aux coûts ciblés. Comptabilité analytique Calcule des coûts Optique historique Constatation

d’établir des comptes consolidés 6 Section 2 : Participation – Contrôle – Périmètre de consolidation 7 2.1 Les différentes formes de participation (liaison financière) 7 2.1.1 Les participations simples ou directes 7 2.1.2 La participation indirecte 7 2.1.3 Participation réciproque 7 2.1.4 Participation circulaire 7 2.1.5 Participation multiple 7 2.2 Type de contrôle admis pour la consolidation 8 2.2.1 Le contrôle exclusif 8 2.2.2 Le contrôle conjoint 9 2.2.3

carrelages selon un processus traditionnel qui fait la fierté de la famille Barthe. | Compétences mises en œuvre :Démarches mobilisées : * Etablissement le schéma du processus de production * Réalisation du tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise pour le mois * Echanges des 6 fiches de stocks de matières premières réalisées sur tableur de façon à continuer le calcul des coûts de production et de revient. * Calculer le résultat global de l’entreprise * Rédiger

bouleversements évidents : Excel est historiquement l’outil le plus commun et reste encore aujourd’hui dominant. Mais depuis quelques années sont apparus des logiciels spécialisés de plus en plus pointus qui, selon les éditeurs, permettent des analyses plus fines, fournissent des données plus fiables, autorisent des décisions plus rapides. Dans certains cas, ces logiciels proposent en option les « 150 indicateurs les plus utilisés par les entreprises dans le monde » permettant de piloter n’importe

fr 01 43 20 06 08 Copyright Alpha Cen 1 Ces changements modifient la structure des coûts et faussent les analyses de rentabilité ... De nombreux investissements dans des fonctions dites indirectes : RH, qualité, marketing, logistique, Des charges directes difficilement rattachables aux services : Publicité, commercial, Réseaux, informatique Comment analyser ces charges ? Comment retrouver leur causalité (liens avec les produits et services) ? Copyright Alpha Cen 2 Coûts