Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Introduction générale Chapitre I : Le calcul des coûts complets 1. Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation

est un regroupement de charges selon un critère choisi en fonction de l’objectif visé, ce qui implique que l’on ait déterminé au préalable l’utilité que l’on veut en tirer. Pour nous, cette définition nous semble compliquée car le critère choisi peut varier selon les situations.[footnoteRef:1] [1: BURLAUD Alain & SIMON Claude «Comptabilité de gestion : coûts- contrôle». 3e édition, Vuibert, Paris, 2003, P4. ] Selon GOUGET & RAULET, un coût est la somme des charges qui se rapportent à un

sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de controleur de gestion 97 Glossaire 107 Règles de fonctionnement du module Absences Comme indiqué dans la charte Sup de Co

d'analyse L'entreprise DUBOIS est une menuiserie spécialisée dans la transformation de bois exotique. Elle fabrique et commercialise des objets décoratifs auprès d'un réseau de revendeurs. La direction souhaite lancer deux nouveaux produits. Vous êtes chargé d'établir, en collaboration avec le directeur commercial, la validation des prix de vente et de la rentabilité de ces produits. Vous disposez des éléments suivants concernants les quantités et les prix unitaires utilisés au sein de l'entreprise :

l’objet de stockage. Il n’y a jamais d’en-cours de SF. - Dans l’atelier 2 : à partir de SF et de l’adjonction de la matière M2, on obtient le produit fini « P ». Monsieur AALAMI, contrôleur de gestion, vous demande de détecter les origines des écarts constatés entre les normes de production et les résultats obtenus. Pour réaliser ce travail, il vous communique les informations suivantes : Données réelles pour le mois d’avril 1997 * Stock au 1/4 : 1500 kg de M1. Valeur 97.800

(micro) :OpportunitésMenacesFournisseursClientsConcurrents directsConcurrents indirectsNouveaux entrantsDiagnostic externe (macro) : PestelOpportunitésMenacesPolitiqueÉconomiqueSocio-culturelTechnologiquesÉcologiqueLégalÉtude de marché : collecte et analyse d'informations pour mieux cerner le marché qui est un lieu de rencontre entre une offre et une demande, l'entreprise fait alors une étude de marché pour proposer des biens et services adaptés.Les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de

............................................................................................................. 7 Types de budget de production : ................................................................................................ 7 Les écarts en production : ........................................................................................................... 8 L'élaboration des budgets de production ................................................................................

notre sujet qui est la modélisation du processus de production et l’analyse des écarts au niveau de ses différentes étapes. Au terme de notre rapport, nous serons en mesure, de détecter les anomalies provocant ces écarts, et essayerons de donner quelques explications et recommandations. Mots clés : Contrôle budgétaire, gestion budgétaire, budget, mesure de la performance, réalisations, prévisions, écarts, processus de production, coûts, indicateurs. SOMMAIRE

| |Déterminer la méthode à utiliser pour les calculs de coûts (centres d’analyse et ABC) | |Calcul et analyse des différents écarts (sur matières premières, sur atelier, commerciaux) | |Contexte de l’activité :

L’UNIVERSITE RENNES 2 - RAPPORT D’OPPORTUNITE Contexte Le nettoyage des 81 000 m² de locaux de l’Université Rennes 2 est actuellement effectué par deux catégories de personnels : • du personnel Rennes 2 (personnel rémunéré sur budget Etat) chargé d’assurer une partie du nettoyage des bâtiments Présidence, A, B, D, L et N, pour une surface totale de à 11 000 m² environ. • du personnel de la société TFN (Technique Française du Nettoyage), prestataire titulaire d’un marché, assurant le nettoyage