Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

les outils d’aide à la décision, a pour mission de fournir l’explication du résultat établi pour tout l’entreprise. Elle calcul ce résultat par produit. La pertinence de ces outils repose sur leur capacité de fournis des informations et des analyses cohérentes par rapport aux objectif et à la logique organisationnelle de l’entreprise. Les outils, comme l’ensemble des autres techniques, sont apparus, le plus souvent, afin époque. Leur construction est contingente. Elle tient compte, naturellement

transparence et de bonne gestion. • Elle se substitue à un plan comptable souvent surdéveloppé par manque d’outils complémentaires. • Elle permet ainsi une lecture plus directe des comptes et des résultats grâce à une affectation choisie des charges et des produits. Atelier A05 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique b) Objectifs • S’assurer que l’emploi des ressources de l’association est conforme à l’objet social et aux engagements pris vis-à-vis des financeurs •

LESAGE RETOUR SUR L’IMPUTATION DES CHARGES INDIRECTES : COMMENT BIEN SPÉCIFIER LES ACTIVITÉS ET LEURS INDUCTEURS ? reçu : décembre 2004/accepté : décembre 2005 Retour sur l’imputation des charges indirectes en comptabilité de gestion : comment bien spécifier les activités et leurs inducteurs ? Michel GERVAIS et Cédric LESAGE Résumé Dans la littérature sur la méthode ABC, on suppose que la mise en place d’activités permet une meilleure imputation des charges indirectes. À l’aide d’une formulation mathématique

induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges sociales) dont le salaire sera enregistré mais pas les charges sociales donc on ira les chercher sur les fiches de paie. Il jugera donc l’acte de gestion. L’acte de gestion est intermédiaire entre l’acte de direction et l’acte d’exécution. L’acte de direction est celui

da la performance organisationnelle, il ne renseigne que très peu sur les origines détaillées de cette performance, et de ses variations dans le temps, ou dans l’espace. La connaissance du résultat global ne suffit pas pour analyser la gestion de l’organisation, puis préparer certain de ses décisions, par exemple en matière de fixation des prix ou de choix des activités privilégiées. De là est née la comptabilité analytique, qui a pour le but de compléter la comptabilité générale

un fardeau qu’il faut supporter collectivement. L’une des conséquences de cette évolution est que les frais généraux, frai indirects ou charges dites de structure dans l’analyse en coûts complets, sont devenus le premier poste de dépenses. dès lors, les méthodes classiques de calcul des coûts, basées essentiellement sur la dichotomie coûts directs - coûts indirects ou coûts variables – coûts fixes, deviennent de moins en moins pertinentes pour les besoins de la gestion : Dans le système du

analytique est conçue pour : - Analyser les résultats. Elle permet des contrôles de rendements et de rentabilité et fourni un grand nombre d’éléments pour la gestion de l’entreprise. - Compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d’évaluations de certains éléments de l’actif. - Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et de produits et en assurer le contrôle. Les objectifs d’une telle comptabilité conduisent à faire une analyse des charges et des produits, à calculer des

mais son apport à la gestion va au-delà de ce seul objectif. Les raisons justifiant la place centrale occupée par la Comptabilité de gestion dans l'administration des entreprises sont multiples : Elle sert à déterminer pour chaque dépense, chaque charge, quelle part revient à tel produit, à telle activité de l'entreprise. Partant de là, elle est indispensable pour l'établissement des devis, et elle donne à l'entreprise les éléments chiffrés pour fixer son prix de vente. Sur les marchés très concurrentiels

déterminer les coûts. Il suit et analyse les performances de l’entreprise (écarts, résultats et détermination des actions correctives). Dans la pratique, le contrôleur de gestion doit s’adapter au contexte organisationnel (style de direction, structure de l’organisation,…). 2. Calculer, globalement et pour chaque collection, l’écart sur résultat. Données réelles Données prévues ECART DE RESULTAT Quantités Prix Coût de production Coût indirect Résultat Quantités Prix Coût

successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression