Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Total CA - croissance en volume en N+1 idem croissance en volume entre N-1 et N - baisse des prix de vente de 5% comparativement à N Analyse Bermudas Survêtements Parkas Part de marché bermudas en lègère hausse (+0,25 point) en N+1 Parts de marchés survêtements et parkas en baisse par rapport à N et surtout objectifs N-+1 non atteints (-3 points) Ecart sur PV Prix N Prix N+1 20,1 -4% 35,2 -5% 68,2 -5% Qté 9 333 000 € 18 560 000 € 15 625 000 € 43 518 000 € Scénario 2 Px unitaire Total

(pour lesquels il est difficile d’établir une relation entre activité et coût.) - les centres de recette : Ils sont responsables du chiffre d’affaire, mais aussi des charges de commercialisation. - les centres de profit : Ils sont responsables des produits réalisés, ainsi que des charges directes (charges contrôlables.) - les centres d’investissement : Ce sont des centres de profit ayant la responsabilité des outils et des moyens engagés. Section 4 - Les fonctions

des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de ventes correspondants ; D’autre part : Etablir les prévisions de charges et produits courants ; En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent ; Objectifs de la comptabilité analytique 1- La comptabilité analytique décrit les événements qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. Biens et services Entreprise Produits

ESC PAU – Bachelor 2006-2007 Analyse des coûts et prise de décision - Exercices Analyse des coûts et prise de décision CHAPITRE 2 – LE CALCUL DES COUTS COMPLETS Exercice n°1 : répartition des charges indirectes Le bijoutier GALA fabrique et vend 3 produits différents Altesse, Baronne et Comtesse : - Altesse est un bracelet en or finement ciselé : il nécessite peu de matière première mais beaucoup de temps de travail, - Baronne est un jonc en or, lourd mais simple : il nécessite beaucoup de

bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 72 76 83 89 94 III © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les écarts : principes généraux L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse Sommaire L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16

intégrante de sa mission. En effet, grâce aux outils de gestion qu’il met en place, en fonction des besoins des organisations, le contrôleur de gestion : * conseille la Direction Générale sur ses choix stratégiques * met en évidence les écarts entre la planification et la réalisation pour guider les actions des dirigeants  * s’assure de l’atteinte des objectifs de l’entreprise * améliore la performance Le contrôleur convainc les managers par les outils de gestion

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

OUTILS DU CONTROLE DE GESTION A. LES ANALYSES COMPTABLES CLASSIQUES DE COUTS On distingue généralement 5 types principaux d'analyse des charges en comptabilité analytique: - par nature: analyse adoptée par la comptabilité générale pour analyser les charges et produits, mais rarement utilisée en comptabilité analytique, sauf quand cette dernière l'utilise à titre secondaire ou complémentaire. En fait, la comptabilité analytique se contente de récupérer les charges de la comptabilité générale, qui

siècle. L’OST est née (en 1915) et avec elle le calcul des standards et des coûts préétablis. La comptabilité industrielle devient la comptabilité analytique d’exploitation.  Le CG intègre le calcul des coûts prévisionnels et la détermination des écarts permettent de comparer le rendements par rapport aux, naissance de la responsabilisation vis-à-vis des objectifs de l’organisation. 4EME ETAPE  Est celle que nous vivons actuellement ; caractérisée par :  L’offre de produits est abondante car

1.1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 1.1.1. Usage interne ou réglementaire : 1.1.2. Période de reporting 1.1.3. Les grandeurs utilisés 1.1.4. Caractère prospectif 1.1.5. Vision globale ou détaillée 1.1.6. Reclassement des charges de la CG 1.2. Les objectifs rôles de la comptabilité analytique 1.3. Organisation et mise en place 1. INTRODUCTION Le cours de la comptabilité analytique peut être vu comme une suite logique du cours de comptabilité générale étudié auparavant