Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

physique ». 2- Une phase de réalisation et de contrôle « Le système physique » réalise les actions qui engendrent des résultats qui sont comparés aux prévisions par « le système de gestion » afin de tirer les écarts qui seront analysés. 3- Une phase de correction « Le système de gestion » apprécie les écarts qui peuvent entraîner des corrections soit au niveau des actions soit au niveau des prévisions. C’est le principe du pilotage par la régulation qui s’inspire des mécanismes cybernétiques. Cybernétique

l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle

Les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main-d'œuvre, des matières et des frais généraux s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel de la création de valeurs. Le saupoudrage des charges directes et indirectes toujours en croissance, n'est plus le meilleur moyen - et le mot est faible - pour mesurer rationnellement les coûts. 2 Principe de la méthode ABC IXerp Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet

forme de fonds propres et de fonds empruntés, qu’elle transforme en biens immobilisés (locaux, matériels de production, équipements divers). Ces biens permettent de fabriquer des produits à partir du coût total de production, majoré des charges de ventes, des charges diverses et du bénéfice. Le coût de production se compose du coût des matières premières, du coût de fabrication et du coût de maintenance. Le coût de maintenance se compose du coût de main-d’œuvre, du coût des pièces de rechange et

discrimination de comme telle : « Dans un sens très large calqué sur l’étymologie (discriminer, c’est établir une distinction entre des objets ou des personnes), la discrimination désigne toute différence de traitement. Le mot s’est progressivement chargé d’une connotation négative : discriminer ce n’est pas simplement séparer mais aussi traiter plus mal ceux, qui précisément, seront dits victimes d’une discrimination. En droit, la discrimination est une différence de traitement prohibée par une règle

fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs. Le principe de fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. Le contrôle budgétaire dépend de la culture et de la structure. - la culture d’entreprise sera d’autant plus prégnante que le contrôle a une visée de socialisation et qu’il régénère la culture, l’adhésion

de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les reflexes à une organisation. Les outils sont utiles mais ne sont pas suffisant. * Afin qu’elle sache analyser au mieux son fonctionnement et sa performance. * Et puisse en tirer les conclusions les plus adaptées pour assurer sa pérennité et sa croissance. Il s’agit d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre : * Les objectifs de l’organisation

Bibliographie Table des matières Remerciements Loin d'être une simple formalité académique, j'ai l'obligation intellectuelle de m'acquitter d'un devoir du cœur en exprimant ma reconnaissance à tous ceux qui de près ou de loin, de manière directe ou indirecte, ont contribué à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à l'ensemble du personnel de la société METRAGAZ qui m'a intégré avec compétence, gentillesse et bonne humeur. Je remercie particulièrement M. Noureddine

Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont

Analyse critique du contrôle de gestion de la fabrication afin d'améliorer la profitabilité; cas d'étude Manser Saxon Etudiant: Tuteur: MUNGLY M. Ashraf Ali DREVETON Benjamin MAE 2 - Maurice Année Universitaire 2014/2015 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Monsieur Ashutosh Hurbungs, Directeur Commercial de l’entreprise Manser Saxon Contracting Ltd, pour m’avoir donné l’accès aux informations nécessaires pour la rédaction de ce mémoire et aussi pour m’avoir encouragé tout