Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

jour de ce document qui se veut vivant et donc évolutif. Je voudrais ici remercier Patrick Gibert, Professeur à l’Université Paris X-Nanterre, pour son assistance et ses précieux conseils, ainsi que tous ceux qui ont consacré, malgré une lourde charge professionnelle, beaucoup d’énergie à la rédaction de cet ouvrage. J’appelle les lecteurs/utilisateurs à faire part au centre de ressources de la DIRE de toutes leurs remarques et suggestions. C’est cette implication de chacun dans le chantier

COMPORTEMENT DES CHARGES EN RELATION AVEC LE NIVEAU D’ACTIVITE : 9 Chapitre II : Seuil de rentabilité 13 I. INTRODUCTION : 13 1. Définition du seuil de rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà le mode de calcul de seuil de rentabilité : 14 Voilà un exemple de calcul : 15 III. types de représentation du seuil : 15 1. Analyse linéaire 16 Les

répartition des charges 65 3-1 Traitement des charges en charges incorporables et charges non 65 incorporables. -3- M.S Contrôle de Gestion 2OO4 – 2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS 3-1-1/ Charges incorporables et non incorporables 66 3-1-2/ Charges supplétives : 67 3-1-3/ Les charges d'usage et les charges étalées. 67 3-2 Classification des centres d'analyse : 68 3-3 Distinction entre charges directes et indirectes

d’exploration 9 Ecarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles 9 Recherche et développement 10 Les immobilisations corporelles10 Autres immobilisations corporelles 10 Dépréciation des actifs immobilisés 11 La valeur d’exploitation : les stocks (note 15)11 La valeur disponible, la trésorerie12 Les capitaux propres12 Le passif non courant13 L’endettement14 L’évolution des grandes masses du bilan15 La solvabilité de Total19 Le Chiffre d’Affaire21 Les charges liées aux paiements

objectifs de l’organisation » - on s’adresse aux managers c’est-à-dire aux personnes qui peuvent obtenir des résultats grâce au travail d’autres personnes - le contrôle de gestion est subordonné à la stratégie : le contrôle de gestion prend en charge la réalisation de la stratégie dans le cadre de politiques qui ont été définies - les critères importants sont efficacité et efficience Le contrôle de gestion a 3 axes participent à la sélection des

procédures d'affectation et de répartition des charges 37 38 39 39 43 44 44 45 45 46 49 53 55 59 60 60 61 62 63 64 65 3-1 Traitement des charges en charges incorporables et charges non 65 incorporables. -3- M.S Contrôle de Gestion 2OO4 – 2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS 3-1-1/ Charges incorporables et non incorporables 3-1-2/ Charges supplétives : 3-1-3/ Les charges d'usage et les charges étalées. 3-2 Classification des centres d'analyse

Bétonnage Ferraillage Coulage Charges variables 6  1 025 = 6 150 5  2 250 = 11 250 15  1 600 = 24 000 Charges fixes 50 000 60 000 70 000 65 000 Coût total annuel 50 000 66 150 81 250 89 000 Nombre d’unités d’œuvre 7 691 1 025 2 250 1 600 Coût prévisionnel d’une unité d’œuvre 6,50 € 64,54 € 36,11 € 55,62 € b) Coûts d’achat unitaires préétablis des quatre matières premières Ciment Sable Graviers Fers Prix d’achat unitaire (tonne) 120,00 12,00 15,00 500,00 Charges d’approvisionnement 6,50 6,50

ENCG KENITRA COMPTABILITE DE GESTION Aziz MOUTAHADDIB Introduction Générale La comptabilité de gestion est considérée comme un mode de traitement des données qui permet, à travers une analyse des coûts, d'éclairer les prises de décisions. En bref la comptabilité de gestion est un outil de prise de décisions. Cet outil s’est développé au cours des dernières années, avec l’extension de nouvelles méthodes de calcul des coûts telles que la méthode ABC et la méthode des coûts par objectif.

Corrigé Cas CANON DOSSIER 1- ANALYSE DU SECTEUR Partie 1 – DIAGNOSTIC DES VENTES Le marché des copieurs en France A- Variations/répartitions:   1999 2000 2001 var 99/00 var 00/01 Var 99/01 COPIEURS NOIR ET BLANC             Entrée de gamme 104 603 103 406 98 000 -1,14% -5,23% -6,31% Milieu de gamme 58 023 65 581 77 000 13,03% 17,41% 32,71% Haut de gamme 21 971 22 729 19 000 3,45% -16,41% -13,52% Total noir et blanc (numérique et

de cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site- Corrigé exercice 1 1. Qu’est ce qu’un coût ? Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini Exemple : Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution… Un coût peut s’appliquer : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier,