Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

de résultat tiennent compte des événements postérieurs à la date de clôture, - Demander à la direction comment elle s’assure que les événements postérieurs à la clôture ont été identifiés. - Analyser les documents de gestion de la direction relatifs aux premiers mois de l’exercice suivant. - Analyser les budgets, prévisions de résultat, etc…, les plus récents possibles. S’assurer que nous détenons suffisamment d’évidence que les états financiers ont été préparés dans une optique de continuité

recours à la sous-traitance 3- À retenir 4- Évaluation 108 108 112 112 113 117 118 III – La comparaison entre les prévisions et les réalisations 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 La détermination des coûts préétablis 2-2 Le calcul des écarts 2-3 L’analyse des écarts 2-4 Exemple 3- À retenir 4- Évaluation 122 122 125 125 125 126 126 128 129 IV – Le lot économique 1- Sensibilisation 2- Synthèse 3- À retenir 4- Évaluation 5- Pour en savoir plus 131 131 133 135 136 138 5 CHAPITRE 4 Gestion commerciale

Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires EO : Estimations Originales FPI : Front Populaire Ivoirien IS : Impôt sur les Sociétés IR: Impôt sur le Revenu LT : Long Terme MT : Moyen Terme ONU : Organisation des Nations Unies OUA : Organisation de l’Unité Africaine UO : Unité d’œuvre SC: Secteur Communal SG : Secrétaire Général SNAFIP : Secrétariat National chargé des Finances et du Patrimoine TVA : Taxe sur la

émet a recours soit : aux banques, aux établissements financiers ou intermédiaires en opérations de bourse, soit à la publicité,… B- Entreprises publiques : Elles sont la propriété ou sous le contrôle de l’Etat (contrôle direct ou indirect) ou des collectivités publiques telles que les sociétés nationalisées, ministres,… Ces entreprises ont pour mission de rendre services aux citoyens et ne cherchent pas systématiquement le profit. Ce qui importe c’est la bonne gestion d’un service

contrat annuel. 2 Résumé de "L'audit "L'audit des stocks" 2 - Réapprovisionnement à Date fixe et Quantité variable Egalement appelée méthode de recomplètement, pour chaque produit un niveau optimum de stock est défini. A période fixe, le magasinier analyse son stock et commande la quantité permettant de recompléter au niveau requis. Il est possible de faire des périodes d'inventaire ou d'analyse, différentes suivant les catégories de produits. 3 - Réapprovisionnement à Date variable et Quantité fixe

réalisation d’une condition suspensive. CENTRE D’ANALYSE Division de l’unité comptable où sont analysés les éléments des charges indirectes préalablement à leur imputation aux centres de profits et centres de coûts. CESSION Vente onéreuse ou à titre gratuit accompagnée d’un transfert total de propriété. CHANGE (RISQUE) Risque inhérent aux fluctuations des cours de change. CHARGES Sommes ou valeurs versées ou à verser : soit en contrepartie de marchandises, approvisionnements

prévisionnelle IILa procédure budgétaire : méthode et étapes 1- La gestion budgétaire des ventes : Le budget des ventes 2- La gestion des approvisionnements et des stocks : Le budget des achats 3- La gestion budgétaire de la production et budget des charges de production 4- La gestion budgétaire des investissements et leur financement 5- Le budget de trésorerie et documents de synthèse prévisionnels III- Eléments de la gestion budgétaire de trésorerie IVNotion de contrôle budgétaire Bibliographie

par une séparation des pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire et la détention par les citoyens d'un ensemble de droits fondamentaux (liberté d'expression, de circulation, de propriété, etc.) ; au niveau social et symbolique, comme l'avait analysé Tocqueville [1835-1840], les individus y sont animés d'une « passion pour l'égalité ». En effet, l'abolition d'une société d'ordre qui fut l'acte de naissance des démocraties occidentales, instaure une société de classes où l'assignation statutaire

d’application : Un coût est une somme de charges, il peut s’appliquer : - à la production, à la distribution, à l’administration - à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier, un poste de travail - à un produit, à une famille de produits, à l’ensemble des produits b) Le contenu : - Un coût complet comprend toutes les charges relatives à l’élément considéré ; la différence : Prix de vente – coût complet = - Un coût partiel ne comprend que certaines charges (variables par exemple) ; la

caractérisant la marche de l’organisation. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». Il s’agit d’un processus de régulation mécanique. Ecarts = mesures correctives A partir de ces définitions, on peut donc définir le contrôle de gestion comme un processus de maîtrise de la gestion et un contrôle de sanction ou de vérification. Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion