Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

de résultat prévisionnel. 1.22. Analyse d’écarts * Eléments indépendants On y distingue les coûts directs : - Ecart sur prix= (Pr – Ps) Qr et - Ecart sur quantité= (Qr – Qs) Ps et les coûts Indirects= (Budget Activité Rendement) * Eléments liés On traite les charges directes liées au projet où on distingue : - Ecart sur prix (idem que précédemment) - Ecart sur quantité (Mix variance)= (Qr – Qs) (Ps – Prix moyen prévu) - Ecart Productivité du projet (Yield Variance)=

nature n'existait à Olmeto, où exerçaient deux médecins ; qu'il suit de là que le conseil municipal de ladite commune est sorti de ses attributions en allouant par la délibération attaquée, un traitement annuel de 2.000 francs à un médecin communal chargé de soigner gratuitement tous les habitants pauvres ou riches indistinctement et que c'est à tort que le préfet a approuvé cette délibération" cela veut dire qu'il faut des circonstances exceptionnelles comme une carence de l'initiative privée pour

DEUXIÈME PARTIE En tant que contrôleur de gestion, le système de comptabilité analytique mis en place par la Société LEOL vous paraît assez sommaire, notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes. Vous décidez. Avec l'aval de Monsieur CHARLES, d'analyser les charges indirectes en vous inspirant de la méthode ABC (coûts basés sur les activités). Travail à faire En vous aidant des annexes 1, 2 et 3 1. Calculer le coût des inducteurs sélectionnés (conserver 4 décimales).

page 3 Dossier 2 - Étude des propositions du responsable de l’atelier de composition..... (4 points) ........ page 3 Dossier 3 - Gestion du stock de papier .............................. ……………………… (4 points) ........ page 4 Dossier 4 - Suivi et analyse des résultats de l’imprimerie ………………………. (5,5 points) ..... page 5 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 - Tableau des marges prévisionnelles par agence pour l’exercice N …………. ............ page 6 Annexe 2 - Informations générales

projet, les hypothèses et les contraintes du projet. Une des hypothèses de base qui doit être réalisée lors de l’estimation des coûts du projet, consiste à limiter les estimations aux seuls coûts directs ou à inclure également les coûts indirects. Les coûts indirects sont ceux qui ne peuvent pas être imputés à un projet particulier et qui, par conséquent, doivent être cumulés et équitablement répartis entre plusieurs projets suivant une procédure de comptabilisation approuvée et documentée. Parmi

confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based Costing constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système

contrôles et rapprochements à l’aide de récapitulations fournies par la Direction des Systèmes d’Information pour s’assurer de l’exactitude des informations reçues des gares, lesdits services procède aux écritures comptables correspondantes de prise en charge des recettes du trafic; 13 la comptabilité des dépenses et celle des recettes hors trafic : les informations de base pour l’élaboration de cette comptabilité émanent des établissements locaux et sont centralisés par les services comptables centraux

Session 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis au candidat : Le sujet

et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps où les entreprises se préoccupaient peu de leurs coûts, la

Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT .............