Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

coûts (complets constatés) par la méthode (ou modèle) des centres d’analyse Rappel : Cf. Chap.1 Exemples 1 et 2 : Les achats et les consommations ont été affectés directement aux coûts des matières et des produits, sans difficulté ; les autres charges de la comptabilité générale ont été reparties entre trois fonctions (Appro. Prod. Distr.) avant d’être imputées aux différents coûts (i.e. : indirectement, après un traitement particulier : c’est le principe de la méthode des centres d’analyse).

Frais généraux = Coûts fixes indirect ( les FG restent à la charge de l’entreprise —> cas suppression d’activités ) Méthode Target Costing (=la méthode des coûts cibles) : Coût cible = prix de vente - marge Méthode ABC : Coût unitaire de l’inducteur = coût total des activités/ volume de l’inducteur (calculer le coût de chaque activité avant) Analyse des écarts : Ecart volume = Unités vendues( budget

locale d’après votre étude de la concurrence  «  Les 2 concurrents directs XXX XXX La clientèle L’offre Le prix La distribution La communication Un concurrent indirect xxx Les opportunités La demande** Les menaces quantitative qualitative quantitative qualitative Les opportunités

ANALYSER LES DOCUMENTS Document n° 1 Titre : L’article du code de travail Nature : Article Source : www.juritravail.com Date : Idées Générales ANALYSER LES DOCUMENTS Document n° 2 Titre : La halde Nature : Site internet Source : Date : Idées Générales ANALYSER LES DOCUMENTS Document n° 3 Titre :  La protection contre la discrimination Nature : Site internet Source : www

12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .................................................................................................................................13 Les écarts de conversion actif (pcg = 476)

d‘essais et de marking, la notation. Certains proposent de traduire benchmarking par le vieux mot français « parangonnage », Parangonner : comparer, donner comme modèle... Transposer les bonnes pratiques des leaders Le benchmarking consiste à analyser les pratiques des entreprises leaders pour les mettre en place dans son entreprise. Deux formes d'évaluation : - comparaison des méthodes ; - et des résultats chiffrés. Le benchmarking va au delà de l'analyse concurrentielle puisqu'il

professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse de Madame Florence FAVRELFEUILLADE, directrice des finances au Centre Hospitalier de Saint-Denis, qui m’a fait legs d’une grande partie du travail réalisé lorsqu’elle

gestion. Contrairement à la comptablité financère, la comptabilité de gestion n'est pas obligatoire et est à destination interne. Elle permet d'analyser les coûts d'un produit ou d'une fonction (coûts variables, oûts fixes, coûts directs et coûts indirects...) et de de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire des prévisions. Dans une première partie j'insisterai sur les apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts. Dans une seconde

traitement et l'interprétation des informations collectées concernant le système de formation actuel de la filiale ENIP. Par la suite, nous avons analysé les résultats de l'enquête par questionnaire destiné aux agents de la filiale ENIP En fin, nous avons essayé de suggérer des solutions et de prescrire des recommandations pour réduire les écarts et lever les entraves pour que la formation soit un plus value pour les hommes, et une clé de succès pour l'entreprise. Chapitre 1 : la formation

nature à éclairer les prises de décisions . La comptabilité de gestion a bien d’autres objectifs , mais le développement ci-dessus se situe dans les limites du programme :Techniques de commercialisation . I- TERMINOLOGIE 1. CHARGES Lorsque l’on parle de charges , on se place au point de vue global où on évalue les moyens mis en œuvre : soit au niveau des produits : marchandises , biens fabriqués, services rendus ; soit au niveau d’une fonction : production , distribution , administration