Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

l’accumulation des charges sur un produit. Le CGNC préconise la terminologie suivante : « un coût est une somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Un coût est défini par les trois caractéristiques suivantes : son contenu, son moment de calcul et son champ d’application. a-Le contenu : pour une période déterminée, un coût peut être calculé soit en y incorporant toutes les charges enregistrées en comptabilité générale, soit en y incorporant qu’une partie de ces charges. Le plan

calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets

calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets

démarrer la phase de reporting proprement dite. Dans un premier temps, j’importe ma balance analytique (uniquement mes comptes de résultat) dans un fichier excel ; ce qui me permet de calculer un résultat par centre de coût et d’analyser mes éventuels écarts. Dans un second temps, j’importe ma balance générale (mes comptes de bilan et de résultat) ; ce qui me permet de valider mon résultat. Ce bénéfice ou cette perte se retrouvera également au bilan. Cette activité présente un réel intérêt car elle

12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .................................................................................................................................13 Les écarts de conversion actif (pcg = 476)

Trésorerie disponibles avant impôt FCF : ETE + FTI Charges financières nettes de produit financiers CFPF - Dividendes D - Augmentation de Capital AC (Argent reçu des actionnaires) - Impôt sur les sociétés IS = Flux de Trésorerie de Financement FTF : IS – D – AC - CFPF Si FTF >0 : DEBT Réduction ( Variation de la trésorerie : FTF + FCF Flux de création de richesse ou destruction de valeur mesurée : Produits (Création de richesses) – Charges (destruction de valeur) : RESULTAT ! Flux de

Chapitre 1 : SIG & ratios. Introduction : Intervenants intéressés par les conclusions de l'analyse : → Le chef d'entreprise. → Les actionnaires : intéressés par une analyse de la situation actuelle mais aussi à venir. Ils vont essayer d'apprécier les évolutions possibles de la situation nette. → Partenaires financiers : intéressés par la capacité de remboursement de l'entreprise. Interessés par 3 points : 1) la liquidité : capacité de l'entreprise à faire face à des crédits à court-terme

12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .................................................................................................................................13 Les écarts de conversion actif (pcg = 476)

 Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 3 I. PLAN MARKETING ET COMMUNICATION 4 1) Echantillon de campagne 4 1) Mix Marketing, les 4P 5 2) Analyse SWOT 6 II. PARTIE FINANCIERE 7 1) Présentation de l’entreprise 7 2) Analyse financière de l’entreprise 7 2.1 Calcul des coûts 7 2.2 Bilan d’ouverture 9 III. Explication Bilan d’ouverture. 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Pour notre projet de création d’entreprise nous n’avons pas spécialement voulu trouver une idée novatrice et

CONTROLE DE GESTION AU PILOTAGE DE S PROJETS : CAS DE LA SOCIETE rENAULT tANGER-mED 75 Chapitre 1 : Présentation de la société RENAULT TANGER-MED 76 Section1 : Groupe Renault 76 Section 2 : Renault Tanger –Méditerranée 85 Chapitre 2 : Analyse de l’existant 92 Section 1 : système d’évaluation préalable des projets a renault 93 Section 2 : système de Budgétisation des projets a renault 101 Section 3 : Système de contrôle des projets à Renault 108 Chapitre 3 : Améliorations proposées