Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

4 II - La budgétisation des ventes 7 III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production 10 II- la budgétisation de la production 14 III- Calcul des écart sur coût de production 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre

analytique. II. Objectifs et intérêts de la cage III. Le classement des charges CHAP II : ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS DES COÛTS ET COÛTS DE REVIENT. INTRODUCTION I. Définitions, classification et hiérarchisation des coûts. II. Analyse distinctive des éléments de coût III. Traitement des charges indirectes IV. La fiche technique V. Le tableau de répartition des charges indirectes CHAP III : INVENTAIRE PERMANENT ET EVALUATION DES STOCKS I. Inventaire

refroidissement du matériel médical, le contrat de partenariat avec le Centre Hospitalier Régional (CHR) engage DALKIA à fournir de l’eau glacée à un régime de 6/12°C sortie bouteille gaz pression, pour une charge appelée variable. Pour élaborer un process permettant de satisfaire ce cahier des charges, DALKIA a fait appel à la société Américaine spécialisée dans le Froid : TRANE. Malgré la réputation mondialement reconnue de ce « Géant du froid », le travail qui m’a été confié fut, tout d’abord de comprendre

MANUEL CGNC Premier partie : norme générale comptable 5 Champ d'application 5 Caractères fondamentaux de la norme 5 I - l' objectif d'information : une analyse économique et financière pertinente et fiable 6 II Le moyen utilisé : un dispositif de fond et de forme cohérent 10 Principes comptables fondamentaux 13 A - Aspects généraux 13 B- le principe de continuité d'exploitation 14 C - Le principe de permanence des méthodes 15 D - le principe du coût historique 15 E - le principe de

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE 11 Analyse de l’UC sur son COMMERCIALE ET marché : STRUCTUREE L’Unité Commerciale ACTUELLE DE L’UC -Fiche signalétique de l’UC DANS SON (nom de l’UC, activité, forme CONTEXTE LOCAL juridique, capital social, CA, ET LE CAS ECHEANT effectifs) et du rayon (surface

: - S’assurer de l’exhaustivité du compte clients : • Vérifier la concordance des comptes entre les bilan, la balance et le grand-livre. - S’assurer que les créances sont réelles et recouvrables : • Circulariser des comptes clients, • Analyser la balance clients décomposant les soldes par ancienneté - S’assurer que les provisions sont justifiées et suffisantes : • Vérifier le détail des provisions et le comparer à une balance clients décomposant les soldes par antériorité, et aux

...............19 B. L’automatisation des documents de synthèse ....................................................21 II. LE PROCESSUS BUDGETAIRE.....................................................................23 III. LA DECOMPOSITION DES ECARTS ..........................................................26 4 ANNEXES Annexe 1 : Les autres activités du Groupe................................................................. 36 Annexe 2 : Evolution du chiffre d’affaires .............

• • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse 3 OBJECTIF OPERATIONNEL

d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Il faut bien lire ANALYSE et pas description !! Nous sommes en PDUC , pas en ACRC Observations et conseils  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum Cette analyse est par définition dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE

équilibrer le bilan, il convient de créer au passif un fonds d’amortissement et de provisions. Retraitement de postes du bilan Découverts et concours bancaires courants Comptablement, il s’agit de dettes financières. En analyse fonctionnelle, ces postes sont déduits des dettes financières pour constituer la trésorerie de passif. NB : exemples de concours bancaires courants : Crédit de Mobilisation des Créances Commerciales (CMCC) : avance consentie par la banque