Analyse Dossier Sponsoring

intérêts. Les placements sont réglementés et l’association ne peut pas spéculer en bourse. Communication Le sponsoring est l’attribution d’un espace publicitaire, et à ce titre, il est considéré comme une vente. Par contre le mécénat est considéré comme un don, car il n’y a pas d’affichage ostentatoire du mécène et il n’y a pas de contrepartie au versement de la somme d’argent. Acteurs Le sponsoring et le mécénat Fonctionnement La souscription (à ne pas confondre avec la « souscription volontaire »

Jérémy ABDILLA Titre du mémoire : Le Sponsoring d’événements sportifs Sous-titres : Fonctionnement, exploitation et mesure des résultats Directeur de mémoire : Monsieur Olivier Arifon Licence professionnelle Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité Année 2007/2008 IUT Robert Schuman, Département Information-Communication 1 Sommaire ● Introduction page 5 I- Historique I-1) La place du sport dans l’économie Page 7 I-2) Le sport

l’efficacité professionnelle - Rassembler Fédérer le personnel autour d’un projet d’entreprise, l’impliquer dans la réalisation des différentes actions lui faire comprendre la stratégie de l’entreprise LA STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE Analyse de la situation et diagnostic Tout comme un médecin vous auscultera avant de vous dire exactement quelle est la nature de votre mal, le responsable de communication fera l’état des lieux afin de recenser les forces et faiblesses de l’entreprise

Programme M1 Cours 6 Sponsoring sportif, stratégie et applications Objectifs : Elaboration d’une stratégie pour une marque ou une entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion

le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les produits et la cible clients, suivis du marché et enfin de la concurrence directe. Conclusion L’entreprise PUMA, qui était au bord de la faillite il y

SOMMAIRE Introduction 1. Analyse de l’entreprise 1.1 Historique de FONCIA 1.2 Organisation du groupe 1.2.1 Création du FTL Toulouse en 2007 1.2.2 L’agence Foncia Jean Jaurès 1.3 Environnement 1.3.1 Le marche 1.3.2 La Concurrence 1.3.3 Chiffres clés 1.3.4 Foncia et le Sponsoring 2. Mission au sein de l’entreprise

Le sponsoring sportif et ses indicateurs de mesure d'efficacité Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Présentation des concepts de sponsoring et de sponsoring sportif 4 1.1 Le sponsoring 4 1.1.1 Historique et définitions 4 1.1.2 Des rapports entre sponsoring, mécénat et parrainage 5 1.1.3 Le marché du sponsoring 7 1.2. Le sponsoring sportif 8 1.2.1 Définition et évolution du sponsoring sportif 8 1.2.2 Les différents types de sponsoring sportif 10 1.2.3 Les objectifs et cibles

communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation

Intention d’achat Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents

Diagnostic externe : Comment je peux tirer profit de l’environnement ? Ou quelles sont les opportunités présentes ? Quelles sont les conditions défavorables à mon action ? Quels sont les menaces ? Un diagnostic externe est nécessaire afin de conduire une analyse synthétique et globale des opportunités et menaces par l’hiérarchisation des éléments à prendre en compte pour une bonne décision. Cette étude constitue justement l’un des premiers efforts dans le cadre de la mise en Place d’une caravane médicale