Analyse Dossier Sponsoring

L’angle 4.1.8.3 Le contenu 4.2 Le communiqué de presse 4.2.1 Les règles de base 4.2.2 L’avant-communiqué 4.2.3 La rédaction du communiqué de presse 4.2.4 La publication 4.3 Le dossier de presse 4.3.1 Les objectifs 4.3.2 Le principe 4.3.3 La structure du dossier de presse 4.3.4 Le contenu 4.3.5 La présentation d’un dossier de presse 4.3.6 Les écueils à éviter 4.4 La conférence de presse 4.4.1 Règles de base 4.4.2 L’invitation 4.5 Le journal d’entreprise 5. Les réseaux sociaux et web 6. 6.1 6

DE LA MARQUE 3ème année 2011/2012 BRAND REVIEW Chaque groupe de 6 élèves devra choisir un secteur d'activité suite à la lecture d'un article de presse, d'une interview de professionnels dans la presse écrite ou Internet (à inclure dans le dossier). Suggestion de secteurs : - distribution alimentaire (GSA, supérettes, Internet…), - distribution spécialisée : enseignes de sport, mode, ameublement/décoration, bricolage, jardinage… - banque, assurance - transports - aide à la personne

:Présentation de l'entreprise : DOVV DISTRIBUTION SARL1- Historique2- Objectifs 3- Les atouts de DOVV4- Quelques distinctions de DOVV 5- Les partenaires de DOVVDEUXIÈME PARTIE :Le Déroulement du stage1-Periode 2-Tâches effectuées TROISIEME PARTIE: Analyse critiques et propositionsConclusion ……………....................................................DédicacesRemerciementsRésuméIntroductioncommuniquer est avant tout informer, c’est à dire transmettre un message, un contenu, une information. Il s’agit donc

assez délicat, il faut faire une manipulation afin qu’elle prenne le contrôle à distance. Le groupe dispose également d’un intranet qui permet en outre de suivre les actualités du groupe, ses activités, les sites des différentes filiales, les sponsorings…C’est sur l’intranet d’AREVA NC siège que l’on peut trouver Isis, le logiciel qui nous permet de poser nos congés et/ou RTT, voir le planning des absences ou consulter son solde de jours de congés. L’onglet horaire variable concerne uniquement les

Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Page 1 MBA 1 - Alternant Spécialité Marketing Le sponsoring sportif : Un marketing gagnant pour les entreprises face à la crise ? Dubé Kimberley Sous la Direction d’Hervé Diaz Directeur de l’Ecole de Commerce de Lyon M E M O IR E D E R E C H E R C H E – 2 01 4- 20 15 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon –

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

plans d’actions en phase avec les objectifs quantitatifs et qualitatifs et les besoins de son marché. - Analyse et bilan de la situation professionnelle - Analyse et gestion du portefeuille - Définition de la stratégie d’entreprise - Définition des objectifs en fonction des intérêts de chacun LES 8 ACTIONS LES PLUS COURANTES Les plans de relations publiques Les plans de sponsoring et mécénat Les d’actions merchandising Les plans d’actions publicitaires Les plans d’actions

Traffic, vendre, faire aimer, changer les comportements, développer des PDM 2- Les différents moyens de communication Les types de moyens : Hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, foires et salon, évènementiel, sponsoring, mécénat, édition, marketing viral, guérilla marketing, réseaux sociaux) Média (télévision, cinéma, presse, affichage, internet, radio) PATRIC On distingue la communication média publicitaire de la communication hors média qui regroupe l’ensemble

image acquise (manière dont l’entreprise est perçue), image désirée (manière dont l’entreprise souhaite être perçue). Les études d'image qualitatives et quantitatives constituent un préalable à la réflexion : enquêtes globales, sondages spécifiques, analyse des variations de recrutement, bilan médias, études de positionnement, tests publicitaires, bilan d'opérations de communication ponctuelles. Acquérir un « capital – confiance » et un « capital – sympathie » nécessite une démarche à long terme qui

Stratégie de communication Le PLAN DE COMMUNICATION 1. Analyse de la situation Le bilan C'est un audit. On relève tout ce qui est intéressant pour la problématique. – L'annonceur – l'entreprise Son histoire, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel (turn-over? formation?régional/mondial?), sa place sur le marché, son évolution, sa stratégie, sa notoriété (spontanée-top of mind-assistée), son image (voulue vs perçue = rôle du communiquant). – La marque