Analyse Dossier Sponsoring

sportif comme moyen de communication Spécialisation de 5ème Année : Management de la communication d’entreprise SOMMAIRE 3 Introduction 5 Chapitre 1 : Le cadre théorique 9 I – Définition du parrainage 9 A - Définition 9 B – Différences sponsoring et mécénat 10 C – Le parrainage différent des autres moyens de communication. 12 D – Les différents types de parrainage 13 II – Les objectifs du parrainage sportif. 15 A – Déterminer les cibles 17 B – Les objectifs 17 III – Les mesures d’effets

de l’entreprise 1.1Présentation du groupe sonatrach …………………………………………..……. 59 1.2La présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100

publics internes, externes ou mixtes - Elle peut être de deux types : * Communication par le biais d’évènements spécialement conçus par les entreprises à cet effet * Participation de la marque à des évènements organisés par d’autres : sponsoring ou mécénat C .comment réussir une communication événementielle ? Bien réussir l’organisation d’un événement, ce n’est pas forcément facile, surtout si l’on n’en a pas une grande habitude. Définir et trouver un espace adéquat, gérer

d’outils de fonctionnement (matériels informatiques et logiciels, lignes téléphoniques…), paralysent l’organisation des événements et limitent même les capacités de développement de l’agence. Au niveau communication : Le dossier présentant l’événement ou le dossier sponsoring que réalisent les organisateurs dans une première phase, paraissent très optimistes. Car les moyens et les supports prévus pour la campagne de communication sont très importants et très encourageants. Cependant, la phase de

Marketing mix7 1) Le produit7 2) Le prix8 3) La communication9 4) La distribution…………………….………9 III. Principaux axes de développement Et préconisations……………….……….…11 Pour ce dossier j’ai décidé de me servir d’un article parut sur le site internet sportstratégies. Speedo accueille Keri-Anne Payne Speedo, leader mondial du maillot de bain, a recruté la nageuse Keri-Anne Payne. Elle rejoint les autres nageurs de niveau mondial

 Professionnel                          Année  2012-­‐2013 Projet  d’inves.ssement  via   le  NAMING par  Nicolas  HINFRAY  et  Victor  LEGENDRE      Dossier  Economie  Poli.que  du  Sport                    INTERVENANT  :  Christophe  DURAND TQB Investissement 45 rue Carnot Paris Objet : Opportunités d’un projet d’investissement via le Naming

pédagogique », Site SES-ENS de l’ENS – Lettres et Sciences Humaines de Lyon, juin 2006. • « Jeux pédagogiques : vers un nouvel enseignement de la science économique », Site SES-ENS de l’ENS – Lettres et Sciences Humaines de Lyon, juin 2006. • Dossier intitulé « Des jeux pour découvrir les mathématiques appliquées aux sciences sociales », comprenant 4 articles : « Le dilemme du prisonnier », « Les jugements de probabilité », « Le concours de beauté », « Le paradoxe de Newcomb », Site CultureMATH

DIESELAnalyse Interne Position sur le marché  Diesel est à la fois un pionnier et un leader dans la mode du « casual wear » et dans la fabrication du jean.  Diesel met énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche de nouvelles tendances. Résultat financier  En 2006, la holding « Only the brave » réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard 180 millions d’euros dont 6,8 % a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

des points suivants (2): • Le bon message et la bonne création. • Les bons tests (pré-tests et mesure de l’efficacité des actions entreprises sont des habitudes que tout responsable de marketing direct doit acquérir). • Les bonnes analyses (bonne interprétation des chiffres). La différence entre marketing direct et publicité directe • La publicité directe n’est pas concernée par la définition du produit, ni par celle de l’offre. • Elle est une technique de communication