Analyse Dossier Sponsoring

image acquise (manière dont l’entreprise est perçue), image désirée (manière dont l’entreprise souhaite être perçue). Les études d'image qualitatives et quantitatives constituent un préalable à la réflexion : enquêtes globales, sondages spécifiques, analyse des variations de recrutement, bilan médias, études de positionnement, tests publicitaires, bilan d'opérations de communication ponctuelles. Acquérir un « capital – confiance » et un « capital – sympathie » nécessite une démarche à long terme qui

=a%2BY7eGGfqTjAWnRx%2BXqbEU23xeTfaifU6IUBFv3u5JA%3D&form=VDSHOT&shth=OVP.-5W26Ehb3U- rd8cuBe19aQEsCo 7Les Missions Cas LAFUMA –MISSION 1 1. Analyse externe 1. Contexte marketing avec Marché, chiffres clé, Tendances, Segmentation du marché 2. Benchmark sur les actions de communication engagées par les concurrents et moodboard 2. Analyse Interne 1. Analyse des campagnes de communication media et hors media LAFUMA 2. Netnographie (audit du site et des réseaux sociaux) 3. SWOT communication 8Cas LAFUMA

Synthèse du dossier Puma. 1- Analyse de la situation. A l'agonie en 1990, la firme allemande a su s'imposer sur le marché de la chaussure jusqu'en 2005, une progression spectaculaire de son chiffre d'affaires. Mais Puma est en nette régression face à la concurrence. a- Analyse du marché : Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma

d’autres actions, aller vers de nouveaux interlocuteurs ». Selon William Perkins[2]: « Le succès d’une opération repose sur l’inventivité et l’innovation, certes, mais tout autant sur la considération des individus que l’on réunit ainsi que sur une analyse précise de leur attente ». L’événement a toujours existé dans notre société, chaque époque a connu des manières différentes de célébrer les événements. C’est, à la base une démarche qui contente tout le monde, qui permet aux gens de se concentrer

signification, œuvres du hasard à moins que votre regard émerveillé qui les sonde, les connecte et les ordonne ne les rendent divine ». Conclusion : RP : ressources mais nécessite compétences : relation client + CRM SEANCE 4. Sponsoring, mécénat et activation_ Sponsoring : le parrain apporte son soutien en veillant à ses intérêts de communication. Il exploite systématiquement son engagement à l’aide d’autres instruments de com (pub, promotion, RP…) Possibilité de parrainage : événement (le plus

----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Analyse de données ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

communication : publicitaire et institutionnelle Publicitaire = objectif est de vendre, à court terme avec des messages commerciaux, inciter l’achat. 2 vecteurs - média c’est à dire presse, web etc. Hors média c’est à dire marketing direct, sponsoring, promotion de ventes Institutionnelle = long terme, message informatifs, destiné à donner une bonne image d’une entreprise. Travaille en Hors média avec 3 techniques = Relations publiques, relation presse, Mécénat B/ Relations Presses = Définition

manifestations regroupant des publics internes, externes ou mixtes. Elle peut être de deux types : – Communication par le biais d’événements spécialement conçus par les entreprises – Participation de la marque à des événements organisés par d’autres : sponsoring ou parrainage. • Objectifs : éduquer, informer, promouvoir. Se rapprocher de ses clients, de ses salariés, de ses actionnaires. • Surprise, émotion, proximité : tels sont les mots de la communication événementielle. • À la confluence de la communication

DOSSIER DE STAGE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PRESENTATION ET ROLE DE LA STRUCTURE A) Son évolution et son statut. B) Ses moyens de fonctionnement financiers. C) Ses différentes missions ainsi que ses problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs