Analyse Du Macro Environnement De La Sncf

Foncier) Eric PARIZE (Cie Générale des Eaux) François PIGNAULT (PSA) Pierre POINSIGNON (EDF/GDF) François POUJOIS (Rhône-Poulenc) Serge REICH (SNCF) Georges RIVAT (Dassault Aviation) Eric RUBLE (RATP) Pierre SARLAT (SNECMA) Olivier SAUVAGE (SCAC Delmas-Vieljeux) Eddie SOULIER (Cigref) Ahcène TRIKI (La Poste) Jean-Marie TUPIN (CEA) François VANHEECKHOET (SNCF) Magda VAN NOORDENBURG (AP-HP) Patrick VIAL (La Française des Jeux) L’animation du groupe de réflexion a été assurée par Serge Seletzky, directeur

Parrain de stage : Monsieur Vermersch Semaine n° Rendez vous guide d’entretien Etude sur les produits concurrents direct et indirect Analyse sur les perspectives de développement sur le marché des plats cuisinés Semaine n° élaboration questionnaire commande Internet Rendez-vous chef de rayon Prise commandes Réception téléphonique Semaine n° Analyse des guides d’entretien Rédaction de mail pour le questionnaire Etude sur le rôle et l’influence du conditionnement sur le consommateurs Semaine

Propos ...............................................................................................................p 8 I. Le Marketing d’Etude L’Etude de Marché .......................................................p 9 A. Etude du Macro Environnement ......................................................................p 9 a) L’environnement institutionnel b) L’environnement démographique, économique et social c) L’environnement culturel B. Etude et Attentes de la Clientèle ............

comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement peut se diviser en plusieurs niveaux: DES SIGNAUX DE FORCE ET D’IMPACT VARIABLES Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

l’espace de stocks que ses concurrents Conditions de production et de distribution : le style de production impacte sur ce point là. B) Process of technological changes 3 idées sur les changements technologiques Cela fait partie du macro-environnement. Ils sont nés de part le contexte économique et social. Ex : fordisme : pouvoir d’achat a augmenté et il a pu toucher beaucoup de personnes -> émergence de la classe moyenne Obsolescence programmée au niveau technique : le contexte stimule

des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients. Marketing : Produit (ex : Redbull) Un produit et un service (Iphone) Un service (SNCF) Des enseignes : Partie politique Une association : SAM L’État Les trois formes du marketing : Du marketing de masse au marketing segmenté * Deux approches opposées * 1920 : « le client peut choisir la couleur de sa voiture à

espaces spécifiques (défilés, ateliers, conférences) | PARTIE I : ETUDE DE MARCHE Analyse du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera

personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles • … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational

non réglementaires sur la base des dispositions nationales, communautaires, et internationales, et formation des acteurs à ces protocoles. (51) Définition des protocoles harmonisés de surveillance des effets indésirables sur les cultures et leur environnement sur la base des dispositions nationales et communautaires, et formation des acteurs à ces protocoles. (52) Définition des suivis d'intrants post-homologation concernant les résistances, la pollution des eaux, l'efficacité, la sélectivité, les limites