Analyse Du Marché Décoration Intérieure

leur intérieur à des coûts très bas. Mais quelle est la force d’IKEA ? Comment cette enseigne peut-elle offrir le rêve aux consommateurs ? Pour répondre à ces questions nous avons souhaité connaître plus en profondeur cette « icône » sur le marché de l’ameublement et plus précisément, l’IKEA situé à Zaventem. Il nous a fallu, donc, en savoir plus sur son histoire et ses concurrents, quels types de consommateurs, IKEA veut atteindre et quels types de produit met-elle en vente. Enfin, de quelle

techniques de gestion : pour optimiser les investissements grâce à des simulations, la mesure de la performance, l'aide à la prise de décision…. • Le marketing et la sociologie : pour comprendre les attentes du consommateurs grâce aux études de marché, tests quantitatifs et qualitatifs. Etudes sociologiques (CCA Centre de Communication Avancé). • Les techniques hôtelières et de restauration : concevoir un outil de production de biens et de services adapté en tenant compte des usages professionnels

Sommaire 1-Ma mission A- Un mot sur ma mission…………………………………………………………………………2 B- Les tâches effectuées……………………………………………………………………...……3 C- Mon bilan………………………………………………………………………………….……8 2-Présentation de l’entreprise A- Le marché………………………………………………………………………………………9 B- Le groupe……………………………………………………………………………………….9 C- Leroy Merlin France…………………………………………………………………..………11 D- Leroy Merlin Marne la Vallée………………………………………………………………...13 3-La Problématique Introduction à la problématique………………………………………………………………………

série « mariage à la mode », exposé à la National Gallery étaient circulées en estampes. En 1757, Hogarth était déjà nommé sergent-peintre du Roi George II. Il gagnait ainsi plusieurs centaine de livres par an pour la supervision de travaux de décoration. Il fut donc emmené à peindre des tableaux, comme celui-ci, représentatifs de grandes familles. Il est mort à Londres en 1764 Introduction Domaines des arts L’œuvre fait partie du domaine de l’art visuel et s’inscrit dans la thématique art

portée de la glose au profit de la mise à disposition des écrivains et des lecteurs de la source elle-même. Et les premières sources étudiées seront les originaux grecs des textes bibliques (Erasme) En soumettant les textes anciens et la Bible à une analyse philologique rigoureuse, ils ouvrent la voie à la démarche scientifique et se dégagent de la conception scolastique de l’enseignement dispensé par l’Église. En même temps, ils redécouvrent les auteurs latins et grecs et toute la culture antique, ce

DE MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9 II- Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés 18 II- Poids des circuits de distribution selon les principaux pays européens 20 III- Les produits achetés par métier 20 IV- Les logiques

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01

demande Augmenter la profitabilité Éviter les doublons • • • • Contraintes Normalisation excessive Manque d'initiative Structure centralisée Indifférence vis-à-vis des particularités de chaque région Limitation du choix d'emplacement Rénovation, décoration Adaptation à la clientèle Standardisation des hôtels • • • • • Rachat • • • • • • • Recentrage des activités • Clientèle frustrée et limitée Limite au monopole Risque de ne pas être présent sur un secteur porteur Coût

d’innovation, tant sur le plan de l’innovation des processus que du développement des produits, n’ont pas été arrêtés mais ont même été renforcés dans de nombreux cas. De même, l’organisation interne des entreprises, la logistique, la prospection des marchés, … ont encore été optimalisées et intensifiées. Mais il faut également nous laisser de la marge pour entreprendre. C’est pourquoi, nous nous sommes également joints avec une conviction totale à l’appel du président de la FEB, Thomas Leysen, soutenu

la libéralisation, après l’achèvement du programme d’ajustement structurel et la remise en cause des incitations à l’investissement et, d’autre part, de la transition des pays de l’Europe centrale vers l’économie de marché, devenus ainsi des concurrents directs du Maroc sur le marché de l’Union Européenne tant au niveau des exportations qu’au niveau de l’attrait de l’investissement . 4 - La troisième phase, allant de 1994 à 2002 a, quant à elle, connu un début de relance de l'industrie nationale