Analyse Du Panel Fournisseur

face à son environnement instable. Elle doit donc déterminer une planification stratégique et des objectifs évolutifs. Avant de définir une stratégie générale, toute entreprise va devoir identifier son métier. Par la suite, elle pourra appliquer une analyse stratégique (connaître sa position concurrentielle), puis mettre en place des objectifs généraux et en fin une stratégie de marketing. I. LE DAS ( Domaine d' Activité Stratégique ) OU METIER DE L' ENTREPRISE Le DAS ou métier caractérise l'entreprise

................... 70 .................................................................................................................................. 72 CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A Les panels B Les baromètres C Le tracking D Les enquêtes collectives E Les piges ....................................................................................................................... 77 ....................

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

temps, nous pouvons dire de manière globale que l’acheteur réfléchi et anticipe la stratégie achat en accord avec la stratégie d’entreprise et s’occupe des relations avec les fournisseurs. En effet, il effectue du sourcing afin de sélectionner ses partenaires, les évaluer et les améliorer dans le cadre d’une rationalisation du panel de partenaires. Ses relations mènent à un processus d’achat (de produits, fournitures, emballages, matériels, logiciels et

contexte de l’étude : L’entreprise Les produits et/ou services Les objectifs de l’étude 2 – Description de la méthodologie de la recherche d’informations : Planning de réalisation Supports de la recherche Sources 3 - Analyse critique des sources utilisées : Actualisation des données Informations manquantes Diversification des données et des sources 4 – Synthèse organisée des informations traitées : Données pays Données sectorielles 5 – Conclusion :

 des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou  productivité  fournisseur)  ?  .................................................  17   7.   Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?  ................................................................................................................

stratégie et de la politique d'achats de l'entreprise * Dialoguer avec la direction générale de l'entreprise afin de prendre en compte l'ensemble des objectifs stratégiques et les différents projets de développement associés. * Recueillir et analyser les besoins des différentes directions métier de l'entreprise sur les problématiques qui touchent aux achats. * Assurer une veille économique sur les évolutions du marché et les projets engagés par les entreprises concurrentes en matière de

d’application directe. Analyses de cas réels. Ce stage peut être suivi par un accompagnement Coaching Individuel. Coaching d’équipe. Processus d’Achat Découverte du processus d'achat (travaux en sous groupes) Les outils et méthodes pour chaque étape du processus ; construction du dossier Cas des achats récurrents ou répétitifs Processus de prise en main d'une famille d'achats par une équipe multifonctionnelle Gestion du panel des fournisseurs sur la base de la performance des fournisseurs Relations

responsable marketing direct, webmarketing.. Mots clés : Benchmarking, étude de marché, merchandising, segmentation de marché, analyse de marchés, analyse des potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire, médias, positionnement de marque, notoriété / visibilité

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la