Analyse Du Panel Fournisseur

Delgado_inexUP Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion Achats internationaux_IUT Auch_2012_B. Delgado_inexUP 2 Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs Maîtriser l’approche & les échanges Contracter & suivre la relation Conclusion NOM   ANDRIANAIVO   BOUCHAIB

uniquement dans un pays Low Cost 22 1.7 Remise en cause du fournisseur historique 22 1.8 Sécurisation des sources d’approvisionnement 23 2. La démarche à suivre 25 2.1 Choisir le produit qui va être délocalisé 26 2.1.1 Les critères de délocalisation selon les auteurs 26 2.1.2 Les produits à ne pas transférer 28 2.2 Obtenir des informations sur le sourcing Low Cost 30 2.2.1 Choisir son pays 31 2.2.1 Trouver des informations sur les fournisseurs potentiels 34 2.3 Evaluer les sources d’approvisionnement

problème marketing Contexte ; objectifs marketing ; alternatives d’action 2. Formulation du problème d’étude Population à étudier Informations à recueillir Brief d’étude 3. Choix d’un projet d’étude et d’un fournisseur 4. Suivi et contrôle de la réalisation de l’étude 5. Analyse, interprétation et utilisation des résultats 1- La réalisation d’une étude Le brief Contexte de l’étude Problème marketing Problème d’étude Indications méthodologiques Délais Budget Les principaux cabinets

devient une action défensive d'alignement par rapport au prix de la concurrence. Autre stratégie, autre interprétation : accompagnée d'une volonté de réduction des coûts de production, la baisse des prix devient une certaine interprétation d’une analyse de valeur. Il est possible de multiplier encore les exemples, et l'intérêt est de comprendre que : tout est affaire de bon sens, de nuance, de pertinence et de dosage. Voici les meilleurs ingrédients, faites en bon usage et inventez vos propres

Généralités 1. Définition 2. Objectifs 3. Contraintes 4. Facteurs à considérer lors du choix d’une méthode de prévision Section II : Méthodes de collecte de données 1. Fichiers clients 2. Marchés tests 3. Suivi des panels de consommateurs 4. Statistiques des ventes réalisées selon les produits, les régions, les clients… Section III : Processus de prévision des ventes Section IV : Techniques de prévision des ventes 1. Techniques qualitatives a. Prévisions

groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19 Section 1 : La place d’Intersport

les communautés dans tous les pays où l’organisation est active. La capacité de Plan a remplir ses objectifs dépend des relations internationales complexes entre les donateurs, les enfants, leurs familles, les communautés, les gouvernements, les fournisseurs et le grand public. La réussite de Plan au fil des années est en partie le fruit de sa réputation d’honnêteté, d’intégrité et d’excellence dans la conduite de ses activités. De nos jours, à l’ère où le monde devient très complexe plan a ressenti

achat permet de répondre à un certain nombre de questions • Identifier un panel fournisseurs efficace – Comment être un acteur majeur dans la restructuration de marchés trop atomisés ? – Comment identifier les fournisseurs qui répondent à mon besoin ? – ... • Identifier les leviers de compétitivité – – – – Quelle politique de délocalisation, pour quelles technologies et savoir-faire? Quelle stratégie adopter avec les fournisseurs ? Quels sont les principaux leviers à développer? Quelle cohérence assurer

ACHAT INTERNATIONAUX1. Présentation générale des achats et de ses métiersC’est quoi un acheteur ? C'est la personne qui recherche les fournisseurs, sélectionne les produits et négocie les prix, en respectant les critères des services de vente. Il sert à répondre au besoin de l’entreprise, assurer l’approvisionnement de l’outil de production, développer de nouveaux produits et améliorer la rentabilité. Son interlocuteur est le fournisseur.Il peut avoir différents acheteurs :· Production· Hors production·

= Analyser -> diagnostique marketing Décider -> Marketing stratégique Court terme= Agir -> Marketing opérationnel La solution doit être cohérente A la suite de cette réflexion l y a un document= •Le plan marketing Avec : -Analyse et diagnostique réalisés -Stratégie réalisée -Action à mettre en œuvre = budget, calendrier, mesure résultat Qui doit être : -En phase avec une stratégie de l’entreprise -Outil de communication interne -Révisé chaque année I/ Analyser = le