Analyse Du Panel Fournisseur

marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation majeure. Pour cela, les enseignes essayent de maximiser le confort d’achat et la clarté de l’offre (notamment au moyen de PLV pour une augmentation de l’achat impulsif).

différentes et l’étude sera menée différemment. b- Réalisation d’une Etude de Marché On distingue dans la réalisation d’une étude de marché 6 étapes : - définition du problème à résoudre - plan d’étude - recueil d’informations - analyse des données - présentation des résultats - prise de décision 1- La définition du problème Le problème à résoudre doit être défini soigneusement, de manière ni trop large, ni trop étroite. Pour bien définir le problème et faciliter les étapes

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. Contexte professionnel

pénétration des progiciels et des applications spécifiques dans l’Administration : Opportunités et Contraintes du Marché professionnel des Technologies de l’information au Maroc : Forces et Faiblesse de la fonction de communication dans les entreprises du panel 8 LA LISTE DES SCHEMAS ET GRAPHES Graphe 1 Graphe 2 Graphe 3 Graphe 4 Graphe 5 Graphe 6 Graphe 7 Graphe 8 Graphe 9 : La démarche de la recherche : Le mécanisme de diffusion de l’innovation : La forme classique de la courbe du cycle de

la société le personnel est disponible pendant les horaires de bureau. Le client dispose aussi d’une possibilité de formation au sein même de l’entreprise pour perfectionner son utilisation de la plateforme Web. Plus techniquement le département Analyse et Recherche de BMCE K propose une information sur le marché des plus fiables, en effet celui-ci travaille pour l’ensemble du groupe BMCE, il dispose d’analystes et d’ingénieurs financiers chevronnés qui utilisent des techniques de prévisions et d’analyses

magasins (unités de décision de référencement collectives au niveau des centrales nationales / régionales). Et d’autre part des centrales « ouvertes » où la majorité des achats sont effectués directement par les responsables de magasin auprès des fournisseurs (unités de prise de décision de référencement individuelles au niveau des magasins). Dans une première partie ,cette communication expose les principaux éléments qui ont fait évoluer les rapports entre producteurs et distributeurs en matière de

font-ils leurs achats ? quelles sont leurs attentes, freins et motivations ? leur comportement ? L’image : savoir comment est perçue l’entreprise par les employé, les actionnaires, les clients, les fournisseurs. Et aussi si l’entreprise à une certaine notoriété. La concurrence : savoir qui elle est, analyser sa stratégie commerciale, et son évolution. La distribution : étudier le circuit le plus rentable. → Les sources d’informations : Source primaire : les informations sont non-existantes et

marketing mix Page 9 Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs

offre, demande Analyser et poser un diagnostic : forces, faiblesses, contraintes, opportunités Déterminer les opportunités du marché : objectifs, cibles visées, positionnement. 2. Marketing opérationnel Mettre en place un marketing mix adapté : prix, produit, communication, distribution Contrôle de l’efficacité des actions Marketing stratégique permet de connaître le marché et le comportement des consommateurs par le biais d’informations collectés lors d’études de marché et analyse de son environnement

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1.