Analyse Du Panel Fournisseur

professionnelle en très grand nombre (ex: fournisseurs de fournitures de bureau)  Le BtoB récurrent (anciennement marketing industriel): nombre limités de clients, mais relation continue entre le fournisseur et le client. Les biens proposés ne sont plus standards, mais customisés voire totalement dédiés à un compté clé (ex: fournisseur d’équipement électrique pour l’automobile)  Le marketing de projet ou d’affaires: relation non continue entre fournisseur et client. Procédures d’achat longues et

HBS pour l’hépatite B. Ce monopole est dû au fait que la société BioSanté entretien des accords de partenariats avec ses fournisseurs qui investissent dans la R&D des maladies en Afrique sur le monopole de certains produits. Aujourd’hui, la société BioSanté est la seule entreprise à détenir le droit de vente du système Triage dans la sous région, et cela grâce à son fournisseur Biosite situé à l’USA. c. l’environnement commercial de la société BioSanté.

logistique (43%)! Voici l'enseignement principal que l'on peut tirer du deuxième baromètre sur les Achats Responsables présenté cette semaine à l'occasion de l'observatoire éponyme*. Selon le panel interrogé, la mise en place d’une telle démarche responsable date déjà de trois ans en moyenne pour 80% du panel. Elle n’est toujours pas d’actualité, ou encore en projet, dans une entreprise sur cinq. Deuxième surprise, ce qui motive une telle politique d’achats responsables, c’est d’abord le coercitif

d’exécutions et déterminer le délai  Section II : Les techniques usuelles…………………………………………………….20  Paragraphe I : Les techniques d’études quantitatives……………….20 - A : Les méthodes classiques du sondage  Paragraphe II : Les méthodes d’enquêtes par panels………………...26  Chapitre III : La segmentation stratégique de marche  Section I : Signification et l’objet de la segmentation du marché………….28  Section II : Les variables de segmentations…………………………………………30  Paragraphe I : Les variables géographiques

Echeancier Elaboration du projet : Novembre –Fevrier 2010 1. Etude de marché 2. Analyse des besoins 3. Noms, concept et cible du restaurant 4. Etude financière 5. Elaboration de la carte Mise en place du projet I : Mars – Avril 2011 6. Location du restaurant 7. Travaux intérieurs et mise en conformité du restaurant 8. Autorisations administratives 9. Préparation du règlement interne 10. Préparation de la chartre d’entreprise 11. Contrat d’assurance

nouvelles formes de communication a. Du Sponsoring au Mécénat b. La promotion des ventes c. Les programmes de fidélisation 3 LA FONCTION COMMERCIALE Lorsque l'on aborde l'activité commerciale de l'entreprise, un mot semble revenir dans toutes les analyses. Que l'on parle de Mercatique (en français) ou Marketing (en anglais), il semble que tout le monde soit unanime pour reconnaître que la vente est devenue une fonction primordiale de l'entreprise. La mercatique est « l'ensemble des actions destinées

et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7 1 Définition du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure

entretient avec plus de 200 fournisseurs un partenariat étroit et durable. Les fournisseurs sont sélectionnés par un chef produit, véritable chef d'orchestre de la matière première jusqu'à l'élaboration de la recette pour les restaurants. Flunch mène en permanence des campagnes d'analyses sur ses produits, et n'exclut pas le contrôle. Chaque trimestre, les 200 restaurants flunch sont inspectés par un organisme extérieur. Par ces contrôles réguliers (environ 8000 analyses), flunch encourage la mobilisation

------------------------------------------------- Module 3 : Cyber-commerce Tendances du e-commerce BtoC dans le monde Depuis 2005, plus personne ne donne d’estimation mondiale. Panel FEVAD (fédération des entreprises de vente à distance), L’ analyse devient davantage comportementale que quantitative. Aujourd’hui on surveille : * La Chine. * Le business crapuleux en ligne (contrefaçons, réseaux pédophiles…). * Le business mobile. Évolution e-commerce en Europe La France est

une concurrence accrue, notamment par l’arrivée massive des banques en ligne et des banques privées. II -ANALYSE de la Filière de la Banque SCHEMA DE LA FILIERE BANCAIRE Banque Centrale Européenne Marchés Financiers Dépôts des Clients Contrôle de la Banque de France BANQUE Réseau / Banque de Détail Affaires Entreprise Professionnels Particuliers ANALYSE DE LA FILIERE BANCAIRE La filière bancaire regroupe différents établissements, qui proposent divers type