Analyse Du Produit Chanel N 5

Sommaire : Historique du parfum …2 – 3 Le marché du parfum …4 La taille du marché …5 Le parfum et les hommes …6 Objectif de l’étude …9 Conclusion …18 Historique du parfum Depuis toujours, le parfum joue un rôle essentiel dans la vie des hommes. D'une époque à l'autre, le parfum trouve sa place au quotidien : thérapeutique, hygiénique ou instrument de séduction, il reflète les mœurs et les idées. C’est L'Égypte ancienne ou on a découvert

Stratégique Le produit Le marketing est un outil au service de la vente : - une démarche - une procédure - une méthode Objectif = maximiser le profit Le principal outil = les 4 P, le mix marketing ou les variables du mix marketing. Ce sont des moyens d’actions sur lesquels la force de vente peut s’appuyer : - Produit = Product - Prix = Price - Distribution = Place - Communication = Promotion I – La politique de produit Le produit est la pièce la

.............12 Analyse du positionnement actuel......................................................................................14 L'analyse de la communication des concurrents de Bell & Ross........................................18 Cas numéro 1 « Breitling »..............................................................................................18 Cas numéro 2 « T,O,T (Time on target) »........................................................................19 Analyse créative de la marque

eu la chance et la possibilité d’effectuer un stage chez ROBERTET, une entreprise spécialisées dans la parfumerie et les arômes à Grasse, capital de la parfumerie, au sein du service « marketing composition ». Ce service est en charge de tous les produits parfumés que ce soit le parfum dit alcoolique, les toiletries (gels douche, bain, désodorisants), les lessives, les cosmétiques. Autant dire que le marketing y est très varié. En effet, il est indéniable qu’une crème cosmétologique n’a pas du tout

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de

Rome de César, leur utilisation atteignit son apogée dans le domaine de l’hygiène et du culte du corps. Depuis longtemps, les parfums étaient partout dans le monde un symbole de moments agréables. Pour quoi Gr asse devint-elle la capitale de ces produits exclusifs ? Sous le climat particulièrement doux autour de Grasse, toutes sortes de plantes pouvaient être cultivées. Les conditions naturelles convenaient à l’exploitation de plantes fragiles venues de pays lointains et servant à la fabrication

luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix. La politique

En plus, « Aujourd’hui, la Chine menace de dominer le marché mondial[… ]» 3 (p237) Les plus grandes marques de distributeurs internationales, comme CAP, H&M et ZARA se sont installées en Chine. De plus en plus de consommateurs chinois achètent des produits de mode. Notre problématique est donc la suivante : quel est le comportement du jeune consommateur du prêt-à-porter féminin comparaison la France et la Chine ? Cet état de l’art thématique comprend cinq grandes parties :  Partie 1: « Sujet : Comportement

contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34

Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif