Analyse Environnement Concurrentiel Alstom

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

2.3.2.2 La guerre des systèmes d’exploitation…………… 14 2.3.2 Design et esthétique……………………………………. 15 2.3.3.3 La recherche de la pratique ……………………… 15 2.3.3.4 La recherche du petit plus……………………...... 16 Environnement 2.3.3 Empreinte sur la planète…………………………........ 16 2.3.4.5 Recyclage………………………………………… 16 2.3.4.6 Production, matières premières…………….......... 17 2.3.4 Impact sur l’utilisateur……………………………....... 17

centres recueillent les données sur les solutions les plus efficaces, élaborent ellesmêmes des solutions techniques et en assurent la diffusion. Leur consultation est obligatoire dans certains cas : caractéristiques hors normes d’un ouvrage, pays ou environnement nouveau, volume de travaux significatif, etc. Il existe des Pôles de compétences dédiés à la géotechnique et aux fondations spéciales, aux ouvrages maritimes, aux immeubles de grande hauteur (IGH), aux façades, au béton, à la précontrainte et,

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration

Efficacité de la préparation selon 3 critères : - Institutions stables garantissant la démocratie, primauté du droit, les droits de l’Homme, respect des minorités et leur protection/. - Eco de marché viable et capable de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché dans l’UE - Institutions susceptibles d’assumer les obligations de l’adhésion à l’UE (reprise de l’acquis communautaire) Des négociations délicates  Transcrire dans les droits nationaux l’acquis communautaire

optimisation. Renaud de Barbuat Vice-Président CIGREF Roger Miller 8 Rapport d’activités 2007 - 2008 Métier Influence La force d'une organisation réside dans sa capacité à transmettre ses convictions aux différents acteurs de son environnement afin de bâtir un écosystème favorable aux membres qu'elle sert : cette réalité est au cœur de la stratégie du CIGREF. Ce métier essentiel du CIGREF qu'est l'Influence trouve son essence dans l'énoncé même de nos statuts «… faire connaître les intérêts

mondial des réacteurs nucléaires Dominique FINON Directeur de recherche CNRS, CIRED (EHESS et CNRS) Publié dans Revue de l’Energie, n°5, mai-juin 2005 Résumé. A l’amorce de la reprise des commandes nucléaires dans le monde, on analyse les forces concurrentielles en présence dans l’industrie mondiale des réacteurs, industrie totalement bouleversée depuis vingt ans par l’étroitesse du marché et les restructurations de l’industrie électromécanique. La concurrence y demeurera particulièrement difficile

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

consiste à faire cohabiter des systèmes d'information dans un environnement de plus en plus diversifié. Depuis quelques années, on constate la multiplication des initiatives de standardisation (XML/SOAP) et l'importance croissante des Web Services. On peut espérer qu'a l'avenir les entreprises évolueront dans © Atelier Services 5 Knowledge Management : Stratégie, Méthodologies, Technologies Mai 2002 des environnements standardisés qui faciliteront l'adoption des projets de KM, mais

Autres risques environnementaux 19 20 28 29 6.3. Présentation générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5. Présentation générale Stratégie Organisation opérationnelle Positions concurrentielles BG Mines-Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Autres 57 57 60 62 65 4.4. Risques opérationnels 4.4.1. Risques de rupture de fourniture des produits ou des prestations 4.4.2. Risque de contrepartie avec les