Analyse Et Production Devoir 2 Orange

contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. J’ai été informé des sanctions prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à ……………………….., le ………………………. Signature de l’étudiant (e).   2   Remerciements Avant de rentré dans le cœur du sujet de ce mémoire, je tiens à remercier l’ensemble des personnes avec les quelles j’ai tout au long de cette année. Je tient a remercié M. Frédérique Raynal, en sa qualité de tuteur, qui à su être

© Region de Macedoine Occidentale Direction Development de l’ Agriculture DTP: Akida|design , Société en nom collectif 23 rue Asklipiou , Athènes, tel. 210 3623701 Production: Edition ALEXANDROS - SRL, 10 rue Kaplanon , Athènes, tel. 3634580 ISBN: 978-960-8092-54-9 TABLE DES mATièrES TABLE DES mATièrES 1 Avant-propos 2 Justification 3 Objectifs 3.1 OBJECTiF GÉNÉrAL 3.2 OBJECTiFS SPÉCiFiQUES 5 13 17 17 17 21 21 23 25 25 27 27 27 28 28 31 32 32 33 34 34 34 35 35 35 36 37 4 CADRE

interpréter les résultats collectés ? Et quelles sont les solutions à envisager ? Comment peut-on améliorer la qualité du service proposé par l’équipe EMEA SLA Casablanca ? Page - 1 Première partie : A propos de Dell … « The great place to work » Page - 2 ~103,300 employés au 10 millions de petites et monde moyennes entreprises clientes dans le monde Relations actives avec 99% des entreprises du Fortune 500 3,5 millions de Opère dans plus de 180 pays connexions sur les réseaux sociaux (Twitter

est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de sport et de loisirs. Puis, nous présenterons la marque Quechua, la gamme et le produit. I- Présentation

gérer son image. C’est la raison pour laquelle a émergé ces derniers mois sur Internet un véritable écosystème de la réputation numérique. Avec l’arrivée du web en temps réel, une nouvelle ère de l’e-réputation est née. Comment les marques vont-elles devoir intégrer la gestion de leur e-réputation dans leur stratégie de communication ? Comment vont-elles vivre l’expérience du web en temps réel pour cesser d’être spectatrices et devenir contributrices ? On peut alors s’interroger sur l’impact du web en

marchés. De ce fait, elle a des liens avec la microéconomie et la macroéconomie. Avec la microéconomie car on étudiait les firmes et les comportements et avec la macroéconomie car, comme c'était une analyse empirique, on raisonnait au niveau des branches, des secteurs d'activité. C'était donc une analyse qui reposait sur les relations inter-industrielles, sur les tableaux d'échange inter-industriels. C'était une approche de filières. On procédait par détermination de processus productifs et on étudiait

Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication 28 La distribution 29 Section 2 : Diagnostic interne 30 Partie 2 : Mon stage

MANAGEMENT DU SPORT 2011 SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................................ 2 I. A. B. C. II. A. B. III. A. B. C. Management des ressources humaines ........................................................................................ 3 Les dirigeants et les entraineurs................................................................................................. 3 L’équipe

............................ 8 Section 2 : La dimension geographique .............................................................................................................. 9 Section 3 : Méthode quantitative : Le test de délimitation du monopoleur hypothetique .............................. 10 Section 4 : Les controverses sur le marché pertinent ....................................................................................... 12 Chapitre 2 : Mesurer le degré de concurrence sur le

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 17 17 18 18 19 19 19 19 19 19 20 20 21 21 21 21 22 22 22 22 22 23 23 24 24 24 24 25 25 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 27 27 27 27 27 2 Stratégie de l’entreprise 2.1 But du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Définition de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2