Analyse Et Resultat De La Prospection Services

Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail RESUME THEORIQUE ET GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 23 : PROSPECTION SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : AGENT TECHNIQUE DE VENTE NIVEAU : TECHNICIEN JANVIER 2007 MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic

les effets conjugués de l’élévation du degré d’exigence du consommateur, de l’ouverture des marchés et des évolutions technologiques. Ce technicien supérieur est un vendeur-manageur commercial qui gère la relation client dans sa globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation, et contribue ainsi à la croissance profitable du chiffre d’affaires compatible avec une optique de développement durable. Il inscrit son activité dans une logique de réseau en privilégiant le travail coopératif. La maîtrise

Le rôle du manageur est en effet de contrôler, ce qui inclut la mesure et l’évaluation de la performance, ce qui lui permet de mesurer les réalisations et le déroulement du PAC. I. La finalité de l’évaluation. Que faut-il évaluer ? : Les résultats  Les analyses d’ordre quantitatif portant sur les écarts constatés entre prévisions et réalisations, qu’il s’agisse de vente, de nb de prospect, de niveau de marge. L’activité  Le suivi du taux de réclamation, rapidité de réponse à un devis sont des indices

provisions, variation de stocks) et élaborer le bilan, le compte de résultat et les annexes * Calculer les SIG et la CAF (étudier la formation du résultat, évolution sur plusieurs années ou comparaison avec d’autres entreprises de la branche) * Etablir le bilan fonctionnel, calculer le FRNG, le BFR, la trésorerie nette, les ratios * Mettre en place et organiser la comptabilité analytique (lancement de nouveaux produits, analyse de coûts de revient et des marges par produits, par agence, par

.................................................................................... 9 3. Situation géographique .............................................................................................. 9 II. ETUDE DU MARCHE DE L’ACIER ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE .............................. 10 1. Les prix de l’acier en 2004 : quelle sera l’évolution du marché ? .......................... 10 2. Quelles sont les entreprises dangereuses pour AD COUP Littoral ?...................... 12

Mot de passe : * Créer un nouveau compte Demander un nouveau mot de passe Bas du formulaire Thématiques Commerciales Vendeur ? Quelles compétences ? Prospection Commerciale Stratégie de découverte Techniques d'argumentation Techniques de closing Suivi Commercial Les Acheteurs! Interculturalité Accueil Prospection commerciale La prospection, le nerf du développement commercial Une entreprise, un commercial qui prospecte efficacement, l'avenir est assuré ! Un commercial qui ne prospecte mal

Créé en 1993, Virage Conseil est spécialiste de la force de vente supplétive, notre premier métier.  Télémarketing Afin de répondre aux demandes de nos clients et d'enrichir notre offre de services, nous avons créé en 2001 une plate-forme de marketing téléphonique qui vous permet d'optimiser votre prospection et de bénéficier du soutien de spécialistes de la relation client.  Animation commerciale Grâce à son expérience de la relation commerciale, Virage Conseil met à votre disposition des équipes

INTRO : Elle donne l’avantage décisionnel DEFINITION GEOMARKETING :  Modélisation et analyse de l'ensemble des facteurs de corrélation entre le lieu de vie et de travail du consommateur, et son mode de consommation. 2 - Branche du marketing qui favorise les critères géographiques pour l'optimisation des actions commerciales. Synonyme : marketing spatial (peu usité) Démarche marketing qui repose sur une analyse du comportement des consommateurs tout en tenant compte de la géographie du terrain,

"Consultant" ! Comportement qui consiste à être proche du terrain, des clients! Bien cerner leurs besoins, leurs attentes, construire et piloter une solution en réponse aux besoins décelés et validés. Collecter les informations provenant du terrain, les analyser. Accompagner avec efficacité les actions de Marketing direct mises en place par l'entreprise. Etre imprégné d'une bonne culture marketing. Véritable "expert", le commercial d'aujourd'hui est un véritable consultant qui se doit de maîtriser parfaitement

Projet de développement de l’unité commerciale Qu’est ce qu’un projet de manière générale? Besoin spécifique Objectif Projet contraintes Résultat •Le projet évoque un dessein, une intention, un plan, un programme, une résolution, une perspective •Un projet est une vision de l’avenir que l’on peut concrétiser C’est un effort unique mettant en oeuvre des moyens pour atteindre un objectif défini dans des délais fixés •Le projet résulte de la volonté d’améliorer une