Analyse Et Resultat De La Prospection Services

Réserves Ce document n’aborde pas les domaines de la stratégie générale, notamment du management de la Direction et de la gestion financière de l’entreprise. Ce rapport est le résultat d’une approche du fonctionnement général de l’activité de SOGEDIAL. L’objectif de ce document est de mettre en avant les résultats d’une analyse de différents points qui permettront d'établir une grille Forces/Faiblesses décrivant précisément le positionnement intrinsèque de l'entreprise dans le domaine commercial.

| |NOM de l’entreprise[2] : |Adresse : | |Activité : |Service : COMMERCIAL | |DATE(S) ET DUREE(S) DU PROJET : Le projet c’est déroulé du 19 mai au 30 juin durée : 6semaine | |ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA RÉALISATION

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

CHAMAND Murielle Session 2013/2014 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE Epreuve E3 Opération de Prospection Téléphonique BP 36 rue Saint Louis 97450 SAINT LOUIS Tél. : 0262919595 Fax : 0262261779 Sommaire Introduction L’idée du projet p3 L’élève p3 Problématique p3 Introduction de l’idée du projet p3 Partie 1 – Présentation de l’entreprise L’identification p4 Activités p4-7 La force de vente p7

Projet : Analyse des risques encourus à l’exportation Stage effectué du 21 janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef

CPPC 2013 AUTO DEPANNAGE VMD BOSCH CAR SERVICE Sommaire: 1/Présentation de l’entreprise 2/Réflexion sur le projet 3/Outils utilisés lors du projet 4/ Mission1 5/ Mission2 6/Mission3 Fiche d’identité: • • • • • Nom: vmd bosch car service Statut: sarl Employés: 7 Capital: 50 000€ Activités: entretien et réparation de véhicules toutes marques • dépannage • Vente de véhicules d’occasions toutes marques Fiche d’identité: • • • • Téléphone : 04,75,53,20,87 Courriel:

rue Mohamed Tazi Quartier Marshan B.P: 5245 - 90 000 Tanger Maroc E-mail : direction@groupebmhs.com Site Web Officiel : http://www.suptem.ac.ma/ Téléphone  : 05 39 93 10 06 Fax : 05 39 93 78 86 Rapport de stage sous thème : Marketing de service Appliquer dans un centre de médiation Socioprofessionnelle MEDIA ARTS ET METIER S.A.R.L Sigle : MEDIA,ARTS ET METIERS  Ville : Tanger Secteur d’activité : Secteur Privé S.A.R.L Adresse : 15, Rue Metro,Mesterkhouch

Immobilier. Dressez la liste des biens et services proposés (n’oubliez pas de demander des catalogues et autres documents présentant des produits de l’entreprise). La bourse de l'immobilier propose de nombreux biens comme : Terrains (constructible ou non). Maisons. Immeubles ( qui peuvent etre commercial ). Locaux d'activité. Entrepôts. Terrains industriels. Des parking. Des mandats pro ou efficaces. Des flyers. De nombreux catalogues. /10 ANALYSER LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 1. Qui

produit ou d'une ligne de produits, d'un service ou d'une ligne de services, depuis leur conception jusqu'à leur mise à disposition sur le marché. A partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, propose une définition du produit, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Conditions générales de l'exercice de l'emploi : en étroite collaboration avec les services de production ou technique, le service R&D, les achats et la force de vente.

descriptive de l’activité type n°2 .................................. p.24  C4 Analyser son marché pour contribuer à l’évolution de l’offre commerciale et développer les ventes ............................. p.25  C5 Organiser son plan d’actions commerciales en fonction de ses objectifs, des affaires en cours et des potentiels de prospection de son secteur .................................. p.28  C6 Analyser les résultats de ses affaires, évaluer ses performances commerciales et rendre compte