Analyse Externe De Bmw

marché diminue au cours du temps et enfin les dirigeants de l’entreprise ont une idée assez précise d’une décision qu’il voudrait prendre ( ils vont chercher à invalider leurs objectifs) 2ème point : diagnostic de la situation de l’entreprise : externe ou interne ; ici on va étudier l’environnement de l’entreprise (clients, fournisseurs et réglementation) et le diagnostic interne en regardant en quoi chaque fonction de l’entreprise peut servir pour une stratégie ; porte sur l’environnement et ce

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURÉE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure L’entreprise YSA St Cloud, dont le siège social est situé à Chambourcy, est une concession automobile Volkswagen et fait partie d'un réseau de 10 garages de l'ouest parisien fédérés sous l'enseigne YSA. L’unité commerciale de St Cloud possède un show room de 200m² ou 12 à 19 véhicules sont exposés. YSA St Cloud est une

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui

différenciation où il s’efforce à donnes à leur offre une spécificité qui les distingue de leur concurrence. Les produits de marché automobile ne sont pas homogène et certain constructeur bénéficie d’une position forte sur certain type de véhicule. (Exemple : BMW et Mercedes). II Les prix et les décisions des agents économique Dans une économie de marché concurrentiel les offreurs et les demandeurs de bien et service mais aussi de travail et de capitaux se confronte pour déterminer les conditions de l’échange

première société de transport de marchandises, Transport Ménara, créée par Mr Abderrahmane ZAHID en 1976. Plus tard, une autre société, Sotrasouss, voyait le jour. Au fil de l'évolution du Groupe, l'activité de transport pour le compte de clients externes a été abandonnée. Elle se consacre désormais au transport des matières premières et produits fabriqués pour le compte des différentes sociétés du Groupe. Avec 15% du CA consolidé, ce pôle d'activité a l'ambition dans un avenir proche de réintégrer

avons regroupé les risques dont les catégories sont les suivantes : le risque stratégique, le risque financier, le risque juridique et le risque commercial. Risque Stratégique La société SIAGE a choisit un développement par la croissance externe. Cette stratégie comporte un certains nombres de risques qui peuvent avoir un impact significatif sur les résultats financiers et l’image du groupe SIAGE. En effet, le groupe s’expose aux risques suivant : risque géographique, risque financier lié

détenir 25% de parts de marché. La finalité implicite de l’entreprise est sa pérennité. Du point de vue économique, l’objectif de l’entreprise est la maximisation de son profit. On distingue 3 objectifs économiques : • La croissance (interne ou externe) • La rentabilité • La flexibilité (adaptation de l’entreprise en fonction des aléas conjoncturels On distingue également 3 objectifs sociaux : • Le développement économique et l’augmentation de l’emploi • Sécurité de l’emploi

publié le 24 Février 2016 QUESTIONS· Décrivez le style directif d’Elon Musk et analysez son rôle dans le développement de Tesla Motors.· Comment décririez-vous le positionnement de Tesla Motors dans le secteur automobile ?· Effectuez une analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) de Tesla? Quels sont les avantages comparatifs de la marque?· En vous aidant du rapport annuel 2015 de Tesla et du modèle PESTEL, évaluez les risques auxquels l’entreprise devra faire face dans

concurrence Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) • Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) 2. Avantages du nom de marque pour le consommateur • Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif Il peut être utilisé même si d'autres s'ajoutent à la ligne

Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires ENTREE 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d’étude 2 objectifs à court et long terme C.A, volume, part de marché, rentabilité I II ET OBJECTIF ANALYSE STRATEGIE E IV ACTION MOYENS III 1 hommes et structures