Analyse Externe De Bmw

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

oncurrents indirects : * Tesla (pour les voitures hybrides) ; * BMW (pour les berlines) ; * Audi. Analyse de l’environnement global dans lequel évolue Porsche Forces- Notoriété de la marque- Forte image de marque- Produits de grande qualité et fiables- Force rentabilité du groupe- Flexibilité opérationnelle | Faiblesses- La restriction au segment des voitures de sport - Capacités d’innovation qui dépendent également d’innovations externes | Opportunités- Accéder à de nouveaux marchés/segments au travers

produits (B & S) d’une entreprise de ceux d’une autre entreprise (OMPI). Les formes de la marque : ➢ Le logo ➢ Une image de synthèse (Lara Croft, Lucky Luke) ➢ Un nom ➢ Un lieu géographique ➢ Une combinaison, une abréviation (BMW) ➢ Des initiales ➢ Un nom fantaisiste ➢ Un ensemble très connu (la vache qui rit) ➢ Une musique, une mélodie Les fonctions de la marque au niveau de l’entreprise : ➢ Communiquer : une image qui va passer par le positionnement

...........................................................................................6 Les concepts clés du marketing : .....................................................................................6 PARTIE 2 : Le Marketing d’étude (analyse de l’environnement de l’entreprise) .............8 Macro environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ...........................

marocain de Kia Motors se taille une part d’environ 13,5% sur le marché VP-CBU, tandis que sa progression annuelle s’est calculée à 16,37%. Du côté des marques haut de gamme, Mercedes arrive en premier avec 1.088 voitures vendues, suivie par la BMW (926), Audi (790), Jaguar (environ 200 ventes) puis Volvo (136 unités). a- Marché des voitures particulières au Maroc en chiffres : Figure 1 : Répartition du marché CBU + CKD (VP) en 2006 D’après cette répartition du marché CBU + CKD(VP),

incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle de l’homme qui la compose. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est

AvAnceR • coMpRendRe • pARtAgeR • AnAlyseR • découvRiR • cRéeR N°16 Automobile lA révolutioN trANquille Marchés, réglementations, motorisations, mentalités : au-delà de la crise actuelle, l’accès à une mobilité durable passera par des transformations lentes et profondes. Regards croisés sur les voies qui se dessinent. sommaire P• 4 à 7 P• 8 à 9 P• 10 à 33 instantanés Total en quelques faits Le monde en quelques chiffres avancer La vie de recherche contributeurs Éditorial 1

d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique

des entreprises de renommée mondiale. Cette entreprise est réputée pour sa capacité d’innovation, ses produits de qualité. L’analyse du balanced scorecard implémenté par cette entreprise s’avérait pour nous un choix judicieux. Afin de pouvoir analyser l’entreprise, nous avons cherché à mieux connaître l’entreprise. Présentation synthétique du groupe « PHILIPS » Royal Philips Electronics est une multinationale dans les domaines des soins de santé, de l’éclairage et de la vie moderne

................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ...................................................................................................