Analyse Externe De Bmw

Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation

13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

dessiner le portrait des internautes et mieux connaître leurs comportements de consommation. Réalisé à partir des informations recueillies en mars 2000 dans l'enquête semestrielle, lancée auprès de 18 millions de Français, le Consoprofil Internet analyse un échantillon de 313 000 foyers dont plus de 40 000 internautes. Fonctionnant sur le même principe que les produits « Consoprofil » existants - sélection de deux cibles qui vont être comparées statistiquement l'une par rapport à l'autre -, il a

Etude de cas AUDI Quelle vision, les marketeurs d’Audi, ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser

manière de mesurer les résultats Contenu d’un plan marketing: Une seule règle à suivre: “Don’t tell them what you know, tell them what they need to know, what it means for them, what must be done” P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les

Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les chiffres la perceptions des produits croissance du marché a été atteint - analyse des résultats et actions de modificaiton de stratégie marketing Fixer

id=7eOAUruSuuIC&lr=lang_fr&as _brr=3&source=gbs_similarbooks 1 2.3. la composition du centre d’achat 03/12/2010www.themega llery.com Les objectifs du chapitre :  Comprendre  Examiner 3-Les prescripteurs: : 2 - Les prescripteurs externes   cabinets d'ingénierie, bureaux d'études, les caractéristiques de l'achat organisationnel, les processus d'achat B to B et identifier les différentes phases,  Connaître les différentes situations d'achat (ou scénarios d'achat) et

principaux concurrents d’une firme sur l’ensemble de ses activités alors que la segmentation stratégique permet une compréhension du marché à partir des produits. Le GS et le DAS ne se regroupent donc pas totalement. Chapitre 2 : Le diagnostic externe La démarche classique compose sur les 2 étapes suivantes : L'analyse des forces concurrentielles L'évaluation de la valeur des DAS Section 1 : L'analyse des forces concurrentielles Cette méthode a été développée par Porter et repose sur les 2

..............................................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).........................................................................5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis............