Analyse Externe De Première Moisson

professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de notre sujet : « Quel audit interne pour l’entreprise marocaine ? » On a réalisé ce modeste travail, ce dernier est scindé en deux parties, dans la première on a présenté quelque notion concernant

moyens mis en place - un système d’information pour les mesurer AIDER L’ORGANISATION A ATTEINDRE SES OBJECTIFS  Les objectifs et les résultats attendus sont ils : définis, précis, Correctement limités, complets, mesurés, régulièrement suivis et analysés, coordonnes, cohérents entre eux ?  Les responsabilités et les règles de gestion les méthodes, procédures sont-elles : définies, Diffusées, Connues, Expliquées, Comprises, Mises à jour, Adaptées aux opérations, Aux cas rencontrés, Aux structures

à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices qui orientent le développement d’une organisation ont été définis comme la stratégie. I- HISTORIQUE Historiquement la première évocation de la stratégie peut être attribuée à Ch. Barnard qui fit paraître en 1938 «  The functions of the executive », ouvrage qui décrit les activités privilégiées des directions générales dans une perspective psychosociologique. Depuis lors

les années 60 en Europe et formalisée par le codex Alimentarus, la méthode HACCP (analyses des dangers – points critiques pour leurs maitrise) est devenu un élément clef de la maitrise des dangers et une obligation forte des textes réglementaires européennes Généralités : HACCP, de l’anglais hazard Analysis Critical control point (analyse des risques – maitrises des points critiques de contrôle), Une analyse HACCP permet d’établir la liste des points critiques de contrôle, ainsi que les des

* Définition de l’audit. * Les formes d’audit. * Comparaison entre l’audit interne et l’audit externe. * Le contrôle interne. * La différence entre l’audit et le contrôle interne. * Objectif de l’audit. * Les caractéristiques de l’audit et les compétences des auditeurs. Introduction : Dans le langage courant, l’audit est souvent assimilé au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les

leur activité (conditions de travail difficiles, pollution en particulier). Cette constellation englobe non seulement les pressions étatiques et institutionnelles mais surtout un réseau d’influences diverses, plus ou moins directes. Comme l’ont analysé Burchell et al. (1985) ou Miller (1991) au travers des concepts de valeur ajoutée ou de la valeur actuelle nette, le pilotage socialement responsable de l’investissement apparaît comme la résultante d’un jeu d’influences croisées. Igalens et Joras

d'appréciation des entreprises 22I.2.5.1. Principe de l'équilibre financier 22I.2.5.1.1. Etude du fonds de roulement 23I.2.5.1.2. Définition et étude de besoin en fond de roulement 24I.2.5.3. Notions de trésorerie 25I.2.5.3. Notions de rentabilité 26I.2.6. Analyse par la méthode des ratios 28I.2.6.1. Définitions et interprétations 28I.2.6.2. Ratios de solvabilité à long terme 28I.2.6.3. Ratio d'autonomie financière 30I.2.6.4. Ratios de solvabilité à court terme 31I.2.7. Capacité d'autofinancement 32CHAPITRE

circulent entre les acteurs en présence 3. Le management stratégique 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) :

d’informations qui circulent entre les acteurs en présence 1.3. LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces

économiques Objectifs sociaux Croissance Rentabilité Fléxibilité Emploi Culture On a le domaine de l’ économie industrielle qui va proposer une analyse en trois étapes tels que structure, conduite, performance. On va avoir trois séries de questions dans lesquelles l’ économie industrielle va chercher à répondre ; Ces questions sont : - Quelle est la structure de marché, ses caractéristiques