Analyse Externe De Toyota Maroc

............................................................................- 24 - 2. Étapes de réalisation du VMS ............................................................................................................- 25 - IV. Analyse du VMS .......................................................................................................................................- 36 - 1. Techniques d’amélioration continue .....................................................

Crée en 1975 par la famille Sekiti, propriétaire d’un groupe qui opère dans plusieurs secteurs d’activités industriels (plasturgie, tôlerie, menuiserie, arts de tables…), INGELECO est devenue un acteur de référence de l’industrie électrique au Maroc. L’entreprise conçoit, fabrique et commercialise, auprès des particuliers et des professionnels, une gamme complexe de produits et solutions électriques. Son catalogue de 3000 références couvre les trois segments du marché électrique à savoir ;

groupe au lion et aux deux chevrons ou devra t-il plutôt miser sur le haut de gamme et une coopération pour développer son positionnement voire son image de marque ? Pour pouvoir comprendre et répondre à ces deux problématiques, nous mènerons une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps. Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables

l’amélioration du processus d’approvisionnement en pièces de rechange, cas de la société Techniques Science Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer des mesures des données afin de trouver l’origine des lacunes entravant l’amélioration des achats en

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires 5.1. Analyses fondées sur le seul PIB 5.2. Approches basées sur l'efficience économique 6. Prospective et typologie des territoires 6.1. Objectifs, enjeux et méthodes 6.2. Analyse des

turn-over (départs dans l’entreprise non prévus : volontaires) Qualitatif : niveaux de formation dans l’entreprise, évaluation des compétences. Tableau de bord : servent à comparer périodiquement les résultats obtenus aux objectifs initiaux pour analyser des écarts et déterminer les actions à entreprendre. c. Un centre de décision. Différentes décisions sont prises dans les entreprises : Investissements dans de nouveaux produits Recrutement d’individus Décision de lancement d’un produit dans

.................................................................................. 24 Conclusion ..............................................................................................................................24 II. Chapitre II : Analyse du processus de maintenance au niveau de P&G ………………....... 26 Introduction ........................................................................................................................... 26 II.1. Le système IWS .....................

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires au développement du Groupe 84 Capital humain L’intelligence collective au service de la performance 51 Annexes Comptes consolidés 2010 8 Principaux sites d’implantation d'OCP au Maroc Bassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers OCP Rapport annuel 2010 9 Présentation ESPAGNE U Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Safi Essaouira Benguerir Youssoufia Marrakech Ouarzazate Agadir Fès Khouribga