Analyse Externe De Toyota Maroc

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des prix ou obliger les gouvernements à mener des actions déterminées. La concentration du capital amène ainsi un pouvoir concurrentiel à l'État -un contre pouvoir- que l'économie

renforcée, ainsi qu’en Amérique Latine, et l’année 1998 s’est vu être exceptionnelle d’un point de vu financier, puisque l’entreprise a réalisé un bénéfice de 8 milliards de francs. Pour Nissan en revanche, c’est tout l’inverse, dans sa course avec Toyota pour le leadership japonais, dans les années 1980, l’entreprise a développée un politique d’internationalisation forcée, accentuant sa dette. Les années 1990 sont marquées, par un retard dans le développement des nouveaux produits, une identité des

productivit de la part des travailleurs, Taylor estime quil convient de dfinir une norme de travail, travail fait, il sentend, par un homme de premire classe, dans des conditions favorables et selon des faons doprer qui lui ont t enseignes au terme dune analyse soigneuse (the one best way). Cette norme doit tre acceptable par lemployeur et le salari (en tant que fair days work). Il sagit ensuite de persuader le travailleur de raliser cette norme, cela grce un systme judicieux de rmunration aux pices que

analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations ouvertes présentant brièvement trois grands Groupes “importants” du secteur automobile. Vous en inspirant, vous disposez d’un mois pour exposer votre plan stratégique devant la direction. Toutefois, des réunions hebdomadaires

gestion Settat (ENCG). La procédure adoptée pour l’élaboration de cette étude est la suivant : La problématique de ce projet a émergé à partir du diagnostic général de l’entreprise BNP PARIBAS. En effet, les opportunités et les menaces du diagnostic externe nous ont permis de nous positionner dans le contexte conjoncturel actuel et c’est en les mixant avec le diagnostic interne que nous avons pu opter pour le sujet qui fait l’objet de notre étude. La seconde étape de notre recherche consiste en le développement

manipuler par les entreprises. Trois dimensions du marketing Derrière ces trois vues schématiques et caricaturales, on retrouve les trois dimensions du marketing : - la dimension action (conquête des marchés, développer des marchés) - la dimension analyse (méthode prévisionnelle, logiciels statistiques, compréhension des marchés) - la dimension culture (état d’esprit du marketing, dans quel état d’esprit se développe le marketing dans les entreprises) A l’idée de la toute-puissance du marketing qui

VI Table des matières 61. La Banque centrale européenne 156 62. L’euro 158 63. Le Pacte de stabilité et de croissance 160 64. La politique monétaire de la BCE 162 8. L’économie internationale 166 65. Équilibre externe et balance des paiements 166 66. Les déterminants du commerce international 168 67. La compétitivité d’une économie nationale 170 68. Le choix d’un régime de change 172 69. La dévaluation 174 70. Les interventions sur

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui scella définitivement